#教育增长圈#操盘手训练营第3期—熊璐敏—Day3—教育操盘手自查标准

9组-熊璐敏

1、个人背景

【昵称】熊璐敏

【公司】17学堂

【岗位】产品推广

【工作年限】2年半

【年薪范围】12W-15W

2、核心能力模型

【人员管理】管理0人团队

【承载能力】从0到1搭建团队，对具体指标负责

【流程搭建】整个项目中，全流程把控，从项目设计到推广、产品、推广、渠道等，优化各个环节的操作流程

【迭代能力】优化现有模块／形成并迭代优化标准化流程（sop）

【把控调度】对于项目从获客到转化的流程把控

【渠道搭建】参与到付费推广的渠道搭建流程中

【成本核算】以项目为依托做到单月预算

【项目操盘能力】从拉新获客到转化的流程把控，通过各种运营手段，付费推广、活动、设u社群等方式完成相应指标，并不断优化迭代方式，形成标准化、可复用模型，并进行新方式探索；

3、目标

【下个阶段】是成为百万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：组建整个增长团队，承担业务指标，优化内部模式，迭代商业模型

（2）行业认知：成人领域-考证考编/公务员考试，覆盖在校答学生以及在职人士，有非常大的市场，以及下沉空间

（3）业务流程：

从0到1搭建团队，做到全流程把控

研究并实操付费推广渠道，搭建模型

优化并迭代获客到转化流程，并尝试新的运营方式

（4）执行力：

个人执行力：

以业务指标为目标，通过OKR方式拆解目标，细化到每天的执行目标

先执行、完成，再优化，做到言必行、行必果，有果说，无果说

团队执行力：明确目标+可视化呈现+数据展示+团队管理+沟通，培养团队，提升团队执行力

（5）心理素质：成本意识、自我承载能力、快速学习能力；抗压能力；

（6）人员管理:搭建组建3-5人团队，明确职责，人员培训

（7）部门协作：搭建标准化的协作流程，通过表单呈现具体工作内容，明确沟通时间，结果输出，高效率部门写作