职业经理人能力框架学习观后感（1）

林正刚老师将职业经理人能力框架分成了体能九式和实战九式，分别对应个人能力与企业能力。

个人能力分成三大部分：心态、沟通、领导力

企业能力分成三大部分：策略、计划、执行

接下来就跟大家分享一下，当天的学习观后感。

心态其实在我的理解中，等同于抗击打能力，换个文绉绉的词就叫做逆商（是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力）。

在假设困难程度为5的环境下，能力为4的少年就会承受挫折，心态爆炸，而逆商的作用就是让这个少年振作起来（能力跟困难相差越大，平复心态重新出发所需的逆值越高）。例如说罗永浩欠六个亿，还能坚持直播还钱，这就是高逆商的表现，而心态脆弱的人欠个60万就要去跳楼了。

心态好的人会有更多“重来一次”的机会，只要不下牌桌，就永远有赢的可能。工作中难免会遇见挫折，而面对挫折时，我们的应对方式决定着我们的未来。

由美国心理学家埃利斯创建的情绪ABC理论恰好可以解释不同心态带来的不同结果。

A代表事件，B代表认知，C代表情绪结果

你今天摔了一跤，假如你心态好，你会认为幸好没摔出血，心情依然很好。而换一种心态，结果就完全不同。你今天摔了一跤，假如你心态不好，你会认为今天真TM倒霉，一天心情就从糟糕开始。

心态是决定情绪与行为的重要影响因素，而课程中的三好一改就是改变心态的一个机制，让你发现生活中很多被忽略的美好，从而让心态变好，进而改善日常的行为结果。

在心理学中，认知决定行为，行为也会反过来影响认知。就比如说你连续90天在镜子面前说我真帅，和连续90天在镜子面前说我真丑带来的心理暗示是完全不同的，不信你可以试试。

为了将良好心态带来的正面效应发挥光大，我们要学会合适的沟通方式，将这种心态“复制”给他人，或者通过良好的沟通提升身边人的工作效能。林正刚老师说，团队协作是企业执行力的基础，而协作来源于有效的沟通。这套课程，就是将参加培训的人信息同步的模板。

当个人通过改变行为获得了好的工作成果，所动用的资源就会逐渐变得更多，影响的受众也会更广，受周围人信任，这也就渐渐产生了领导力。

权力是怎么来的？权力是人民赋予的。假如你做事做的明白，大家相信跟着你有肉吃，自然而然就为你所用，而反过来说，群众不信任你，就算你有权力也会阴奉阳违。正如孔子所说，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

在课程当中，老师说绩效评估就是将人的目标和企业的目标进行关联。这不就是在讲激励相容吗？

比如说打仗，将军的目的是打赢战争，而士兵的目的是活下去，这就是典型的激励不相容，个人的利益目标跟团队的利益目标不一致。

为什么长线的企业价值观无法贯穿到基层？因为KPI相违背啊，嘴上说着客户是上帝，但KPI则是销售额作为唯一评价标准，不完成就罚钱，这就是最典型的例子。销售为了活命，能不花尽心思，甚至透支客户的信任来完成短期的KPI吗？

所以要学的东西还有很多，世界本来就是一体，而不同的学科只是从不同的角度去解释世界，职能也是一样，而这套课程从目录来看，基本把工作相关的框架都梳理了出来，个人部分的课程是从个人单点入手，先提升自身能力，通过沟通再撬动身边资源增加领导力。企业部分的课程是从高层的策略入手，逐步分解落地。课程的内容层层递进，系统性非常强，学习完成后希望自己更加进步，奥利给。