艾泊宇产品战略：技术型老板必须警惕的2个致命错误

导读

小鹏汽车近期高管纷纷离职，有传言称是高管在背地里面搞小动作。然而，透过这个事件，我们应该看到更深层次的问题：技术型老板容易犯的两个致命错误。

本文将从管理和用人的角度深度剖析这些问题，帮助技术型老板避免重蹈小鹏汽车的覆辙。

一、沉迷技术，忽视管理

小鹏汽车12位高管仅剩2人

正如何小鹏自己所说“核心问题在人”

有人说是高管的问题，但其实更深层次的问题是“用人的人”——企业老板

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小鹏是典型的技术型管理者，我接触过许多老板也具有类似的特点。

在经过深思熟虑之后，我总结了技术型管理者最需要警惕的2个致命错误

首先，沉迷于技术，沉迷于产品，不过问管理、营销、渠道，甚至有时候看不起这些所谓的”非重要工作“

然而，正是那些被忽视的问题往往会引发更严重的后果，可能导致一个好的产品得不到良好的市场推广和用户认知，被埋没后，走向失败。

同时，如果团队管理不善，团队成员无法形成合力，即使有再好的产品也难以成功。

这种现象的产生，主要是因为技术型管理者往往对自己的专业领域有着极深的了解和热爱，以至于他们很难从技术的角度跳出来，看到其他关键因素的重要性。

这些因素包括但不限于团队协作、战略规划、市场分析等。

长此以往，这种偏执的观念会导致团队的不和谐和效率低下，进而影响到产品的研发和上市。

二、轻信于人，缺乏怀疑精神

技术型老板往往心智单纯，容易理想化，轻信于人。

他们希望依赖于团队，但事实是除非有几个跟他一起真正打拼过来的合伙人，否则这种不切实际的幻想最终一定会破灭。

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在这个问题上，小鹏汽车就是一个典型的例子。

何小鹏作为技术型管理者，过于相信他的团队，没有对团队成员进行合理的监督和防范。

最终导致团队中出现了一些不和谐的声音，引发了高管纷纷离职的局面。

而那些文章建议你应该无条件地相信你的团队，认为信任可以激发团队的积极性的理论，是一本正经地在胡说八道。

没有明确的成果和证据，一味地盲目信任只会让你自己成为被愚弄的对象。

1）怀疑精神的重要性

作为管理者，对任何人或事物都保持一定的怀疑态度是必要的。信任是一个有条件的动词，它需要时间、证据和共同经历来建立。在团队中，不断挑战团队成员的想法和做法。

只有这样，团队才能被你所激励，并持续取得进步。

适当的怀疑可以防止被误导或欺骗，确保工作的正常进行。

2）如何保持怀疑精神

保持怀疑并不意味着不信任团队成员，而是要有自己的判断力和分辨能力。

技术型老板需要学会倾听不同意见，并从中提取有价值的信息。同时，技术型老板应该具备识别和防范潜在风险的能力，及时发现并纠正团队中出现的问题。

想象一下，如果你对待孩子无条件地赞赏、鼓励和过分详细的照顾，他们真的能健康成长吗？

孩子们可能会因此认为自己是无所不能的神，无论做什么都是对的，而一旦出错，那一定是别人的错。

这种教育方式显然是有问题的，因此，对待团队也应当保持一种理性、质疑和挑战的态度，这样才能确保团队的不断进步。

总结

技术型老板必须警惕的两个致命错误是沉迷于技术、忽视管理和轻信于人、缺乏怀疑精神。

这些错误往往会导致团队出现问题甚至失败。

要避免重蹈小鹏汽车的覆辙，技术型老板需要从多个角度深度剖析这些问题并付诸实践。

通过提升领导力、保持怀疑精神和重视管理等方面努力改进自己的工作方式，带领团队走向成功。让我们一起进步！

我是艾泊宇，跟我一起学习中国领先企业产品战略的经验和方法！