把时间用在关键要务上

      读这一章的时候想起来我之前读过的一本书《最重要的事情只有一件》，虽然阐述的内容不同，但核心是一样的。尤其是在管理的过程中，我们每天会遇见大大小小的事务，有自己的有组员的有整个团队的，这些事又不会分先后顺序摆在你的眼前等着你去处理，所以大部分的时候我们就会显得很忙，很慌乱。但其实成果也没有怎么显现。

      我们要做的就是自己给事情理顺序，刀要使在得力处，做事也要做最关键的事。组内很多小事情，我们可以去尝试让组员们去分担，也是让他们成长，我们做好整组的大方向，定好前进的路线和速度，设想遇见的障碍怎能解决，这才是最关键的，而不是什么大大小小的事情不分先后的混乱处理。