【原创文集】 假如，你能领导

文章来源：教育科学学院      17小教文1班      李月镜

        领导人要有超速成长的能力，走在时代的前列，走在队伍的前列；

        领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；

        领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；

        领导人应该能不断地复制自己，带队育人；

        领导人应该有超常的绩效；

        领导人应该会凝聚人心，使团队心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

        “一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼”，这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。那么一个好的领导者应该具备什么样的品质呢？接下来我们稍作讨论。

        首先处事冷静，但不优柔寡断，具有这种特征的领导者能使事情或问题得到较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。其次做事认真，但不事事求“完美”也是好的领导者应该具备的品质，他们做事非常认真仔细，但同时也懂得什么事需要追求“完美”，什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。这样的领导者能把事情做好并比一般人更容易创造出价值。再次领导者应当协商安排工作，绝少发号施令，这样能让下属真正心甘情愿完成好被安排的任务。最后，优秀的领导者会关爱下属懂得惜才爱才，只有这样才能使别人更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

        俗话说“金无足赤，人无完人“，同样地，再好的领导者在某些事情上做决策也会遇到一些问题。例如立场不够公正，没有自觉站在公正的立场对待各种社会利益矛盾。第二判断不够客观，领导者对决策的客观环境、执行条件等客观因素认识不充分。第三不够民主。领导者在决策过程中未能广泛充分地听取该决策相关的各方面的意见，仅有个别或少数人进行主观决策，最终导致决策失误。

        如果我作为一个领导者，提高自己的决策能力是尤为重要的。首先我应该养成做决策的习惯，对日常生活中的问题多思考设疑，长此以往会逐渐激发创造力，提高判断力，从而做出正确的决策。其次是对决策进行利弊权衡。用比较法列出清单，比较利弊得失，便于做出决策。再次需要规定做出决策的期限，这样有助于解决一直畏缩不前的问题。最后必须立即采取行动，在行动中不断完善。