互联网的圈子,游戏行业的现状是如何?

今年9月,笔者曾经在一篇报道中讲述了银河数娱的困境。当时整个集团的员工都被迟发工资,迟缴公积金,陈二狗也不能幸免。
于是制作人和研发领导开始找他谈话:如果你主动离职,公司就立刻跟你结清拖欠的工资,并再给你2000元补助。9月底,基于对这家公司的心灰意冷,陈二狗带着一身慢性病答应离职——虽然这家公司把原有的十几个项目砍到四个,大幅度缩减人员规模,也拿到了新的投资,但他实在是待不下去了。
  现在陈二狗决定离开游戏行业,备战公务员考试,选一个朝九晚五不加班的文职——当年陈二狗毕业就进了一家国企,却因为热爱游戏辞职做了策划。如今想来,他觉得自己的脑子一定是坏掉了:
  “有一种差距,叫做我理想中的游戏行业和现实中的游戏行业。”
     ……

“有一种差距,叫做我理想中的游戏行业和现实中的游戏行业。”,这一句话,始终缠绕在我的脑海中,是的,理想和现实始终存在着差异,市场有如寒冬,清理着苦苦挣扎的鱼儿,有了广电的版蜀号限制,“产品就是王道”,“用户才是根本”等正确的废话不断地冒了出来,因为机会的存在终究无法弥补市场大潮的跌落。当风口平息下来,曾经虚假繁荣的游戏行业终究要付出代价。


一、遇见

B:“我想做游戏。”

我:“为什么?"

B:“因为情怀”

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我二话不说上去就是一堆暴打…

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为什么?创业的人应该很清楚这一点。点破就没什么意思了…

二、争论

我:“你为何还在坚持做游戏?”

B:“想做一款属于自己的游戏。”

我:“你有钱吗?”

B:“没有,可以拉投资”

我:“……”

然后过一个月她真的拉了两个朋友开干了,不了解行业,却有着自己的游戏理想的人,我很佩服……结果可想而知,没多久公司挂逼了。

B 最后还是来找了我,问我为什么会挂逼,挂逼的原因是什么,有什么办法拉到投资?

我的内心是这样的>>>>
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最后还是给了她一个下午的时间,给她讲了市场动态,游戏的方向,现在市场整体的划分,还有渠道CP等…

听完之后,她是这样的>>>>
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三、尴尬游戏市场

其实在现在这个游戏市场,许多游戏人已经决定暂时逃离现在尴尬的战场,凡事都有双面性,一边在变现一边在观摩,这个行业,大家都越来越浮躁,更多的人选择随波逐流去做VR游戏。当游戏和金钱挂钩的时候,你拎不清现状,只能舍弃自己的梦想,一个坑接着一个坑的跳下去。
其实以前游戏是山寨市面上的大作,游戏的研发周期一压再压,从半年到三四个月,再到后来的一两个月,为了抢市场,可谓是绞尽脑汁,2014年手游鼎盛时期,遍地的手游研发团队,多少人以为只要产品上线后,就能有收入,2015年游戏换皮一大堆,却不知产品上线后没有达到预期之内,直到2016年尾,这个情况才得到抑制,虽然作为从业的一员很不想看到这种情况,但是国内的游戏市场却是一直处于这种尴尬的境地,“不温不火不死”,六个字来概括它一点都不为过,AppStore里游戏也是同样的受到版号的限制,凡事都有双面性,所以,现在市场上游戏的品质也得到不少的提高。

拼玩法、拼IP、拼品质,从微创新、到像素级抄袭,整个行业都陷入了为了赚快钱,赚大钱而无视一切道德底线的魔障中,还有就是洗流水。投机的盛宴开席之后,每个人慢慢发现,桌子有限,椅子有限,菜也有限,想要上桌吃饭,吃什么饭都要看渠道的颜色。

很多渠道商摇身一变成甲方,玩法越来越多,分成比例越来越高,对产品的话语权越来越大,对数据的要求也越来越精细。CP们开始感受到了巨大的压力。

路怎么走?游戏游戏,玩法是重点,好玩才赚钱,任何市场空间都是有限的,游戏市场也一样,蓝海到红海,红利期、到发展期、到稳定期,就好像是百家争鸣、群雄割据,不过也是市场选择与发展的必然结果。谈起游戏市场,就会想到韩国的游戏市场,每次说起大作,很多玩家都会非常激动的拿出来对比。

我们从次留,三留和七留来看,我们关心的是月流水、周流水、日流水,甚至细化到首日流水 ; PCU,DAU,WAU,MAU,ARPU,ARPPU,LTV,付费率等一大堆数据中,不难看出,评价产品好坏的东西都被 一 一 量化成了固定的规则。


“一天看十几个瞎扯淡的项目的感受你们是没有体会过,完成度差,美术粗糙,玩法过时,向你宣贯的概念基本都是飞在天上的。看到一个稍微正常一点的要价又够你喝一壶。真正能看的游戏真的不多,你们现在在市场上能看到的游戏无论多差,都是佼佼者了。选产品的过程真的无异于大海捞针。”

这一切归结成两个字:就是 门槛


其实对于手游公司来说,高品质、精细化运营,两者已不可缺失了。

在游戏细分市场、垂直领域等进行持续的、多元化探索,也非常重要。毕竟,整个市场已经明显不再是渠道为王的时代,只有精品化、多元化的发展路径,才能有长的生命周期。

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作者:奥特曼超人Dujinyang

来源:CSDN

原文:dujinyang.blog.csdn.net/

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