OKR-2

抛开前提谈方法是个伪命题。
在OKR与KPI的分辨中，往往会“傻傻分不清楚”；在OKR的过程中，总是在计较目标的量化与分解。
不能为了OKR而OKR。但当对一个团队的OKR质疑时，总是以先进的方法论进行诠释，这本身就是生搬硬套。OKR不是多么先进的方法论，只是一种，需要选择合适的土壤，具备可实施的前提，然后才能优秀。
OKR的宽容，是基于一个成熟团队的管理，团队已经形成全民的、积极的工作氛围。
OKR的管理，是一个过程的、迭代的演化进程。在执行期间的审视和调教不可或缺。