信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目整合管理

管理基础

项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：一是项目管理计划；二是项目文件。

项目整合管理过程

项目整合管理过程包括：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

制定项目章程

立项管理阶段经批准的结果或相关的立项管理文件是用于制定项目章程的依据。

可用于制定项目章程过程的数据收集技术主要包括：头脑风暴、焦点小组、访谈。

制定项目章程需要的人际关系与团队技能主要包括：冲突管理、引导、会议管理。

假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。

制订项目管理计划

项目团队把项目章程作为初始项目规划的起点。

项目管理计划组件主要包括：子管理计划、基准、其他组件。

指导与管理项目工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。