01方队善烹集体世界咖啡聚会会议纪要

主题：01方队善烹集体世界咖啡聚会

时间：20190825

地址：渝北区东衡格澜维酒店

总裁：包青松

行政部：李朝伦

研发部：沈成兵

公关部：曼聆、田其强

一、曼聆：借3.0毕业这个机会把大家召集在一起，我们3阶践行正好也进行了一个月的时间。说说过去1个月过去做了什么，下一周怎么做？

二、李朝伦：我们行政部这一块的话，在过去这一个月，协助了2次小组会议，统筹了1次班级会议，李雪华统计了我们公司的联络方式；积分这一块的话都没有弄都没弄起来，我这一块的话我负主要责任就没有没有潜下心，花更多时间在在公司的事务上面。 行政部每天全员工作汇报都有1万分，全员签到多少分？班级会回报多少分？需要指定一个人去监督这个事情。对业务流程不清楚；积分的凭据截图保存，回报给财务，如何向李明教练要钱。

三、公关部：曼聆、田其强

明确了部门的工作重心做好宣传、策划、销售，把三个还细化一下写出来；

三、ceo包青松：

（一）、今天我们明确一个主题，开这个会最主要的目的是找出我们小组挣钱的地方。如说公关部、行政部、研发部是通过什么方法达到这目的。那行政部我们现在知道核心是什么？参会率、每天的日志、参会率、每一天的工作汇报、每周班级会要汇报。（二）、我们的公司的愿景是什么？我们的目标是什么？那就是我们做金数据调查，就是要为我们的愿景目标来服务的，或者说我们准备推出什么样的产品，那你要做一个调查的话，那你就要包含这些信息在里面。那下一周市场调研是由研发部来做，研发部的工作内容，实际上研发部每一次活动，每一个产品出来，就先做市场调查，最后再加到公关部去做推广。

（三）、各部门职责：

1、行政部：一个是网络招聘，一个是会议，重点就在于怎么样把团队的所有人的工作内容把考核到。

2、各部门需要协同：比如研发部，星期六开会之前要出这个金数据，就要在tb软件里成立这样一个项目。那你研发部除了要去做问题设计以外，你还需要公关部帮你做什么？ 你还需要行政部帮你做什么，还需要财务帮你做什么，你就把他们要帮你做的事情收集起来，发任务、发流程。每个人能知道自己该做什么，他做完了之后，这件事情会流到哪里去？谁来接手下一步？

3、公关部：公关部就是制定一份销售的流程，并把用工具让流程化、系统化，用到的工具也是金数据，公关部实际上最后做的就是做路演。等研发部把金数据调查了之后，公关部把流程明确了，怎么样拿出去推广，让更多的人有意愿来填金数据。设立就是销售的流程很简单，就是叫做流程化自动化去人化。

4、行政部：我们在这周所有的部门长，一定要把你们自己内部的工作职责写出来，你就去根据公司的愿愿景和我们的积分那个那个基本规则，你就去看他们哪一条要考核，考核给他们定要定标准，你们必须要做到什么样，我们才能够把这个分挣完。 行政部把考核标准做出来后发给财务部。财务部就根据预算、考核的结果，就知道自己去算，哪个这个月该到扣钱就扣，该多的人钱就多得点。

5、研发部吧愿景重新做一下，做漂亮一点，让大家做成桌面，做成手机屏保，打开就看得到公司的使命宗旨愿景。

四、研发部沈成兵：

1、远景做成ppt；2、做金数据；3、我要细化我的那个知识库的架构和内容；4、班级会呼吁全员参加并且有踊跃的发言，呼呼行政部定一个规章制度，比如说哪个迟到或者是没来开会，怎么处罚。

五、ceo包青松总结：

（一）、今天开会确定了3点：1、我们今天明确了各个部门的职责；2、明确我们接下来这一周要做什么，各部门长把拿出来部门的工作职责拿出来，细化；3、大家基本上也习惯就是说知道自己大致要做什么，因为只有把事情做了，你才会发现在做的过程当中遇到的问题就是小问题，而我们只要你不去做，坐在这里想你所想到的所有的事都是大问题。

（二）、换思路：遇到问题首先不是把问题摆在最前面，而是把问题踩在脚下。不要说这个事情拿出来了，我怎么办而是说我第一步做什么？

（三）、用员工的长处，监督好员工，打造一个拿结果的团队：

你怎么样去把员工的优势、长处发挥出来，我们打造优质团队，高效团队，而不是去把员工的短处拿出来做锻炼，做学习。作为老板有一个思路，我招一个人呢就立马能够战斗，我招一个人来，立马能够产生价值，不然这个人就没用。我们就必须要从这周开始，从明天开始，星期一开始，所有人每天必须要有工作日志，我要通过看你们的工作日志，看你们工作进度，工作进度不大，到星期六发工资的时候，我就跟财务讲，谁的工资停发，谁的工资直接砍掉？ 两周不合格直接给我下车。

图片发自App

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