《梁宁·产品思维30讲》—新人群：移动互联网与匮乏人群/新消费：小米现象与新商业启蒙

新人群：移动互联网与匮乏人群

为什么今日头条能那么强势地挑战百度呢？ 一个很重要的原因是，在移动场景下，百度没有根据变化提升它产品的使用频率。

搜索只是获得内容的一种方式、一个工具。内容在谁那里，谁在带动整体内容优化，谁在致力于建设内容，谁就会是内容领域的大赢家。

互联网企业经常会使用三级火箭的方式来打造整体企业运作模型。例如第一级建立自己的势能，第二级构筑商业场景，第三级实现盈利目的。

手机百度和今日头条之间的比拼，首先是用户心智的比拼。

百度是服务“大明”用户的网站，所以它的搜索做得很强，我需要什么就上来找到最适合我的。头条更多的就是服务“小闲”用户，用内容来打发时间。

新消费：小米现象与新商业启蒙

产品的核心赋能，先分三个阶段：

早期，是集中资源提升产品力。

中期，是销售精细化操作。

长期，因为产品强，渠道扩张得好，加在一起就是爆品。

1. 第一个赋能点：心劲

2. 第二个赋能点：控盘实力

3. 第三个赋能点：跨越限制性条件

如果你想改变它的存在形式，那么你就要跨越限制性条件。

“小米新零售“的八大战略：

零售=流量x转化率x客单价x复购率。

流量：对标快时尚选址 + 低频变高频

转化率：爆品战略 + 大数据选品

客单价：提高连带率 + 增加体验性

复购率：强化品牌认知 + 打通全渠道