2020-01-07 关于问题解决的方式与提高员工工作效率。

今天我们来说下解决问题的办法与提高员工工作效率。

排除式解决法。

解决问题类似于我们之前有做的迷宫游戏，我们的出路(问题得到解决)，在前期可能会入口会有很多环节，我们处于上帝视角可能会看到更多的东西，很多人处于迷宫内，只能不停试错，但是每排除-一个死胡同，我们距离出口就更近了一些，不停的否定，进取，否定进取，距离出口越来越近最后解决问题。。如何最小成本试错

排除法，我在高中做选择题时特别喜欢这种办法，它最初就可以排除至少百分之25的肯定错误答案。我找的是细节，题看- - -遍，选出关键点，进行一--对应，排除毫无关联的选项，路走了一部分。然后继续筛选关键词，核对，大概一半的选项是排除掉的，然后再根据你的知识体系去勾选答案。

有点类似下面的图(麻烦有记得图叫什么的告知) ,是否有关联，是留下，否删除，继续下一波，是留下，否删除。

需要给他提出条件，需要满足，昨天在交流中有提及到加法与减法，为自己减压，想下你的目标，你现在事情是否有做加法，是留下，否删除。还是很多那就是帮助是否很大，是留下，否删除。

关于事情安排(员工时间利用，如何做提醒引导) 。

员工工作效率低下，设置奖惩机制很有必要，但合适的帮助员工进步，提高他的思想，以及处理事情的方式更有必要。(很多都为95后，90后，以自身开心为主员工)想进步但不知道如何成长。回头一看自己也知道效率低，很蒙。很常见的情况。

首先工作量分解，由你咨询或询问他来说你们记录。工作内容，电商是比较杂的，需要具体大到小明确，回想工作内容是很困难的一个事情，需要把时间下分。时间很有空余，如何利用好时间。其实现在员工已经有思路了，问题来了。要提高工作效率，对这样员工需要帮他制定合理的工作计划，需要两个人一起，双人定完，由员工核实工作量。给到确认是否要修改。小建议，工作量小，添加附加任务。不做强制要求，可以提高员工成就感!