管理制度定义

办公室着装统一，

白衬衣+西装领+带领结+工号牌

总结，人缘从眼缘开启，纯洁的衬衣可以改变他人的心情和深刻的印象

团队先从人品起训，定向于，做善人，做好人，做敬业人，做感恩人    讲故事，击好处，

团队收心，新人多沟通，挂利多聚餐，有过暗示，不直说，

对服务做到自我评价，追求更好

对质量做到宁可减量，坚决不马虎

管理做到工作严格不松懈，批评训导不留情

生活做到体贴关心常谈心，聚餐活动不可少

投资定义

1、好项目不专业代价比付出的要多

2、基本了解，学习，开始介入，再次加强

是对投资的一个基本要领

3、强大团队，加强专业，扩建定单，

是一个投资的增值方向

控制利润点计算

团队人员，人数乘支出，计算，

固定开支，额外开支，计算，

评估平均每天业绩定单，

等级举例物流每天300公斤评估

顾客

单次发货量达1吨成本加0.2/公斤

单次发货量达500公斤成本加0.5/公斤操作费

单次发货量达400公斤成本加0.6/公斤操作费

单次发货量达300公斤成本加0.7/公斤操作费

单次发货量达200公斤成本加0.8/公斤操作费

单次发货量达100公斤成本加0.9/公斤操作费

单次发货量100公斤以下五元每公斤

对低货量的顾客可推荐在在线大货量顾客手上走货，

每天货量控制  ，

当天达到三个单子，当日之后顾客统一发货操作费增加

操作费按天调整，

按连续的第一天加0.1操作费，

                第二天加0.2操作费，

                第三天加0.3操作费，以此类推，

                直到货量下跌，清零，重复

  业务成交定义

一，A级客户等于大客户合作定义

1、聊天会友，读懂对方的共同语言交流，借其结实更多同圈子的友谊

2、加深友情，节假日拜访，回访，

总结，二八定律，感情占八，比直接交易占二，更有价值

二，B级客户等于有可能成交小客户

1、名片（感谢卡）会友，直接推销自己，

2、设立活动>等于第一次消费额度的百分二十

收据保留第二次消费可直接抵扣，

总结，引导再次成交是小客户的存在价值

推销服务，推销自己，帮助他人创造业绩，

做于产品无关的服务，接受不一样的学习机会

世界上没有成交不了的顾客，除非不够关心，不够了解