为何伟大无法被策划:目标的神话 序言+第一章

Why Greatness Cannot Be Planned: The Myth of the objective

来自我的翻译。。


序言

本书诞生于我关于人工智能(AI)的一个激进思考,它出人意料地发展到更多。起初,我只考虑AI的纯算法-这些程序主要被我这样的计算机科学家所关注。这些算法通常被设计为具有明确的目标和目的而被实现。但我开始意识到,即使没有明确的目标,算法可以做惊人的事情,也许甚至比那些带目标的算法更惊人。测试这个想法的过程中生成了一些令人惊讶的实验结果,其中一些记录在这本书。如果你是计算机科学家,那会非常有趣。

但后来发生了一些不寻常的事情。我开始意识到,我关注的不应该仅仅是算法,还有关于生活。不仅仅是生活,而是文化、社会、以及那些所有:我们如何推动创新的、我们如何规划成就的、我们对生物学的解释的一切一切——这个清单在不断扩大。如果你不明白为什么我说这是不寻常的,请考虑下单纯一个算法如果能改变你对生活的看法那会是多么罕见或奇怪。毕竟,您不会每次因启动笔记本电脑时都会陷入生存危机。这个想法的内涵出乎意料的广泛让我吃惊,所以起初我只把它们悄悄地藏在脑后,但它一直越来越大声。

作为一名教授,我时常被邀请发表公开演讲-就我的研究方向。因此,作为一个实验,当我公开谈论这个想法时,我开始触及它与我们的生活和社会的关系。当我看到人们的反应和它激发起了多少热情时,这个信息有了新的生命——因为我可以看到它的意义远远超出了它的起源领域。所以我意识到有人至少要写这本书才能传达新的见解。这也就是为什么你在后面的章节中获得独特的体验。这是一个故事——一个关于AI中一个想法的故事,以及它是如何成长为更大事物的——但也有一段旅程,从个人约会到科学,到人类大脑的进化,一切事物都有着令人眼花缭乱的广泛影响。我希望您能享受这场狂风之旅,通过迷幻的新镜头观察那些曾经熟悉的概念。

关于这个项目历史的有一个更重要的细节——它实际上是两个人的努力。从最早的实验到如今的影响,我的合著者joel一路走来都发挥了巨大作用。这里的想法是我们两人多年交流和辩论的结果,因此这本书确实是一个共同结晶。因此,从第一章开始,我们将用一个统一的声音来帮助你穿过Why Greatness Cannot Be Planned: The Myth of the objective

Joel 和我都感谢支持这项工作的机构:中佛罗里达大学、德克萨斯大学奥斯汀分校和圣达菲学院,我在休假期间完成了这本书。UCF 进化复杂性研究小组的每一位,前任和现任成员,多年来都特别感谢他们的意见和想法。我也感谢UCF计算机科学系主任加里·莱文斯,他鼓励我使这本书成为现实。如果没有 IBM Research 的理查德·加布里埃尔(在 2010 年 SPLASH 大会上)和罗得岛设计学院的宋陈林(Slim)在 2011 年的演讲邀请提供的动机,这本书可能也不会诞生。为了创造为本书中的想法提供最初灵感的实验,整个皮布里德团队和后来的皮布里德贡献者值得特别提及:Jimmy Secretan (lead), Nick Beato, Adam Campbell, David D’Ambrosio, Adelein Rodriguez, and Jeremiah T. Folsom-Kovarik; Nazar Khan, Peter Matthews 后来为研究皮卡德的色彩延伸做出了贡献的Jan Prokaj。

为了方便不同的读者,这本书被分为两部分。本书的第一部分(前九章)构建了反对目标论的主要论点,并为这些目标在生活和社会的若干领域的代价提供了一般证据。对于对特定科学领域(特别是生物学和人工智能)中目标神话的更详细含义感兴趣的读者,本书末尾还增加了两个案例研究。这样,虽然你可以从前九章吸收主要的想法,这些额外的案例研究为那些渴望更多的人提供了进一步的深度。



第一章:质疑目标论

                                                                                   *.                *                *

想象一下,醒来时完全放空,不去想你今天该做什么。你做过吗?假设你去上班,但是你的老板没有像往常一样开会或仔细研究评分排名或项目进度,而是告诉你,做你觉得最有趣的事。你会做什么?当你后来在网上查看新闻时,没有关于国家测试标准或错过经济目标的讨论。奇怪的是,老师们还是教书,不管怎样,工资还是照拿。也许你在约会网站上发布了一个个人资料,但你在那些筛选或找寻约炮对象的问题上都没填。今天,你并没有寻找任何特别的东西,但这并没有阻止你寻找。虽然你可能不会很快有机会经历这样的一天——没有目标的一天——但如果你能,生活会是什么样子呢?会令人困惑,难以领航,太开放?——或者,恰恰相反,更好吗?

有趣的是,我们很少谈论目标在我们的文化中的主导地位,即使它们从生命开始就影响着我们。开始的时候,我们都只不过是一个蹒跚学步的孩子。我们进入幼儿园的第一天,是通往无休止的评估周期的大门,它将尾随我们直到成年或老年。所有这些评估都有其目的——衡量我们朝着社会或我们自己为我们设定的具体目标(如掌握一门学科和获得工作)的进展。现实情况是,目标从最早的时刻就潜伏在文化背景中。他们始终在那里。年复一年,他们不断聚集,最终如同蒸汽一样几乎包围了我们所有的一切。

如果你想找到证据,你只需在当地书店停下来看看杂志架。在那里,你会被提醒,你可能 想换工作,减掉15磅,创办一家公司,找到约会,升职,改变你的容貌,赚一百万美元,买房子,卖房子,甚至完成一个视频游戏 。事实上,几乎所有值得做的事都表现为一个既定目标。现在,我们绝不暗示所有这些目标都是浪费时间。当然,许多目标是非常出色的。其他目标可能会略显没必要,但无论你对一个目标或另一个目标的看法如何,我们很少质疑这种用目标来构建我们所有追求价值的方式。你能想象更少目标或根本没有目标的生活吗?能带来什么好处?不管你如何回答这些问题,至少它们都凸显了我们的文化对目标的深刻程度。

这不仅仅是个人追求的问题。虽然儿童确实在掌握一门学科方面的进步而得到评分,但学校本身也进行了评分。但就学校而言,他们的目标是产生高的学生考试成绩。甚至国家也设定了目标,如低犯罪率、低失业率和低碳排放。大量的精力和资源都花在衡量实现这些目标和其他类似目标方面取得的进展上。这些追求背后有一个假设,这种假设并不会提起,很少有人会提出质疑:我们假设,任何有价值的社会成就最好先把它设定为一个目标,然后带着信念去追求它。但这依然让我怀疑,是否存在不带有目标的成就?

如果你观察大多数职业,答案似乎是否定的。以工程师为例。他们通常通过严格的规范设定目标。然后,他们不断测量工程蓝图与这些规范的差距。发明者是相似的,设想一个发明,然后作为一个目标追求它。本着同样的精神,科学家必须提出明确的目标,然后根据他们实现目标的可能性来判断以及争取项目的资金。投资者设定盈利目标,公司设定盈利目标。即使是艺术家和设计师也常常在心理上构思一个设计,并将它实现作为他们的目标。

目标对我们思想的深刻影响甚至影响着我们谈论自然界中动物等话题的方式。每当讨论进化时,我们都会从生存和繁殖的视角来看待动物,这是进化的假定目标。甚至许多算法,或运行在计算机内的程序,都旨在达到一些特定的目标,例如找到最佳搜索结果或玩得更好的国际象棋游戏。事实上,这类算法在人工智能和机器学习中很常见。因此,目标函数一词实际上是此类领域的家喻户晓的名字,这并不奇怪。

也许所有这些对于目标的狂热都是有道理的。在某种程度上,我们必须相信它确实允许它这样彻底地主宰我们的生活。或者,也许这是另外一回事——也许我们已经变得如此习惯于定义我们所做的一切的目标,以至于我们忘记了目标的价值其实是可以受到质疑的。无论哪种方式,都有一定的吸引力,这种例行公事。我们所有的追求都可以提炼成规整恰当的目标,然后几乎机械地追求,这种想法对生活的严酷不可预测性提供了一种安慰。这是一种形如,从初识点就开始,每一阶段依靠整洁布局好的里程碑驱动,像钟表一般稳定的可靠感。

虽然通常不言自明,但在此的通用假设是,设定目标的这个行为创造了可能性。但事实上是,你将你的心思放在这个目标上才使得目标的达成拥有可能。一旦你创造了可能性,在你成功之前,这只是一个奉献和毅力的问题。这种我能做到(i can do it)的哲学观念深刻反映了我们文化中的目标。我们所有人都被教导说,如果你有一个明确的目标,努力工作和奉献精神会得到回报。

即便如此,也许你还是不时对这种想法感到疑虑。从表面上看,这听起来不错,但它所引到的并不总是那么令人欣慰——测量、评估、评分矩阵等指标——融入我们生活的方方面面。这就像我们成了我们目标的奴隶,为不可能的完美而辛尽全力。目标有时可能提供意义或方向,但它们也限制了我们的自由,并成为围绕我们探索的欲望的束缚。毕竟,当我们所做的一切都是用它对实现一个目标或另一个目标的贡献来衡量的,它剥夺了我们探索有趣的机会。所以,目标的确带有成本。考虑到这种成本很少被详细讨论,也许我们最好再仔细看看我们真正放弃了什么,以换取这种目标的乐观。

但在我们这样做之前,重要的是你得知道我们不是悲观主义者。听起来这本书好像在愤世嫉俗,但事实并非如此。事实上,我们认为人类的成就是没有限制的。只是,我们将强调一条不同的实现道路,不需要目标的道路。我们的文化以目标的名义牺牲了很多,我们将把它带回来。他们偷走了我们创造性地探索的自由,阻止了我们偶然的发现。它们忽略了遵循路径的价值,以保持其独特性,而不是它可能导致的位置。后面的章节将表明,伟大的发现潜伏在我们指尖之外,只要我们愿意放开目标的安保毯。有时候,改变世界的最好方法就是停止试图改变它——也许你已经注意到,你最好的想法往往是那些你并不寻求的想法。稍后我们将回到这个悖论,但首先让我们多想想今天大多数人对待成就的方式。


                                                                                   *.                *                *

你可能感兴趣的:(为何伟大无法被策划:目标的神话 序言+第一章)