文/吾爱庐
一、每一种学科都有它的前提假设，DISC的三个前提假设是：
1、DISC人人都有，只是比例不同。有的多，有的少，有的强，有的弱，有的厚，有的薄，有的深，有的浅，有的高，有的低，总之，每个人身上都有这四种特质，形成一个有温度、深度、高度和宽度的立体人。
相对应DISC，温度对应S，深度对应C，高度对应D，宽度对应I。
不同特质的人表现出来的行为风格也不同：
D：指挥者（高度）
正向特点：行动快，关注事情，有格局有眼光，注重目标结果，果断魄力，雷厉风行，积极主动，在团队中起到带头作用，有领导力风范。
负向特点：脾气急又大，会骂人，容易刚愎自用，只管一个人向前冲，忘记下属需要带动。害怕被人利用。
I：影响者（温度）
正向特点：行动快，关注人，更多关注自身感受。为人热情奔放，激情洋溢，活泼可爱，善于社交，能说会道，聪明伶俐，自信满满，团队中有他/她热闹非凡。
负向特点：三分钟热度，过后烟消云散。答应很快，忘记也很快，很难坚持做成一件事。害怕失去认同。
S：支持者（宽度）
正向特点：行动慢，关注人，性格温和，与人为善，善于为他人着想，支持他人，喜欢和平，不易与人冲突，团队中起到和谐协调的作用。
负向特点：容易不自信，自卑，过于迁就他人而失去自我，被人忽视。害怕没有保障。
C：思考者（深度）
正向特点：行动慢，关注事。善于深度思考问题，严谨细致，分析问题鞭辟入里，看重数据和证据，搞专业研究很合适，事业有成。
负向特点：陷入完美主义者的状态中，对自己过于严苛，对他人也要求高，自己不快乐，别人也不开心。害怕被批评。
每个人身上都具备这四种特质，每一种特质都同时具备正负向特质，成也萧何败也萧何，负向特点有可能会成为你成功路上的绊脚石，所以多多使用正向特点，修炼提升负向特点，帮助我们成为一名人格和行为风格健全成熟的人。
2、DISC不是优缺点，只是特点。它不分好坏，特点用对地方是优点，用错地方是缺点，就看你如何识别当下的环境需要使用什么特质？快速精准地用对特点，符合天时地利人和，特点就是优点。否则，就是缺点。
D，用对地方是捍卫自己，用错地方是侵犯他人。
I，用对地方是激励内在，用错地方是表扬外在。
S，用对地方是照顾需求，用错地方是放纵心情。
C，用对地方是如其所示，用错地方是如其所想。
3、DISC可以调整，可以改变。
没有谁的特点是固定不变的，也没有纯D、纯I、纯S和纯C的人，四种特质可以随时随地调整转换，可以根据不同场景、不同对象、不同事件，及时做出与之相适应的行为风格，把不对味的人调整为对味的人，把不利于自身的局势调整到有利于自己的局势，这些靠的是灵活运用DISC的能力而不是靠运气，我们的命不可以改变，但可以通过DISC来改变我们的运。
二、解答三个深度问题。
1、如果DISC理论的使用没有这3条前提假设，会出现什么问题？
如果没有这三个前提假设，那么这个理论可能就不成立，不能成为科学理论学说，没有实操意义和价值。
我们的行为风格可能固定于特定的一种或二种风格，而且不会调整和改变，囿于自身的性格特点，一辈子被所谓的性格决定命运观念所固定，不敢创新改变成长。
2、为什么说不是事务本身，而是你选择的态度和具备的能力，决定了最后的结果？是否能举出相关的事例。
事物发生本身是固定不变的，发生了就是发生了，对事物的定义全在于我们自己站在哪个角度看待？如果我们选择用积极乐观的角度去看到它，得到的一定是正向的反馈，对身心灵的影响也是健康的。如果我们选择负向回应，得到的是坏的结果，于己于人都没有好处。所以面对事情时，就看你怎么处理和对待，你自己才是决定因素。
比如：老公炒股亏了很多，作为老婆该怎么对待？
高IS会说：炒股本来就是有赚有亏，以前赚的，大不了现在亏回去了，没事哦，老公，下次卷土重来。
低DC会说：唉，怎么又亏了？亏了多少钱？你根本就不会炒股，下次钱不能给你，钱没赚回来都被你亏回去了。
看官，请问这两种说法，你喜欢哪一种？肯定第一种让人心里温暖，被鼓励和接纳，被爱到，激发对方会更加努力炒股赚钱。这种处理方式得到的是正向反馈，给老公传递一种“我懂你”的爱的语言，使二人亲密关系更融洽甜蜜温情。
而第二种处理方式只会让人心里冰凉，没有热气，会自我贬低，以为自身没有价值，失去自信和自尊，到头来失去婚姻中的尊严和价值，关系双输，从没有一输一赢。
3、DISC强调行为风格没有优缺点，只有特点。您是否能举出身边的相关事例，来证明这一点？
干部考核时组织部需要安排各个同事谈话，谈谈被提拔干部的优点和缺点。以往都是按照老套路说话，优点一大堆，缺点要么说没发现，要么说暂时没有或不了解等话，轮到我说时，我只说了领导的特点，而且还强调这不是缺点，是特点，性格使然。
比如，领导是C特质，有些话该说却不说，闷在心里，让我们猜。为什么？特点背后的心理是什么？
因为他是高C特质，说话严谨细致，谨慎小心，话宁愿说半句也要留半句，怕说错了得罪人，怕被批评，但是他作为一名部门领导人，他的角色和位置要求他不能退缩或逃避，有些事有些话必须说得清道的明，才有利于沟通交流解决问题。这是他的性格特点，只是需要及时调整自己，去适应所处的位置和匹配权力地位。