专注就是集中精力去遗忘

一

1996年，乔布斯经过长达十一年的放逐重回苹果公司，在之后三年内他做了一件很了不起的事。

乔布斯整体的评估了一下苹果公司的产品线，且受够了这散光灯式的业务线（繁多的业务线快要拖垮苹果公司），在一次产品大会上，他拿起一根黑色的记号笔，走到白板前面，画了一根横线一根竖线。

这时，白板上有一个2×2的方格，在横向上写了“台式”和“便携”，在纵向写了“消费级”和“企业级”。

乔布斯的手术刀精准的划过，将苹果这台散光灯活生生的改造成一台激光灯。

他对此做出的解释是：虽然我们是个有一万名出色员工的伟大公司，但是我们精力过于分散，是不会做出好产品的。苹果的工作，就是做四个伟大的产品，这里面一个格一个。当场所有人鸦雀无声。

后来，乔布斯大刀阔斧的砍掉了90%的产品线。把全部精力投入到简单的四个产品上，苹果之后在四个方格都拿出了出色的产品，三年后乔布斯正式成为苹果CEO，股票价格翻了8倍之多。

 二

巴菲特的专注，就是数十年如一日地做看似简单，甚至很笨的事。来看看他每天的工作内容：

1.先阅读各大主流媒体的报道

2.看公司的各种报表和数据

3.钻研没有买的几百家公司的报告

4.学习他认为值得投资的海外市场的情况

巴菲特对待投资的每一件事，都事必躬亲。

为什么巴菲特有那么多时间阅读和思考，他的时间管理策略是什么？

巴菲特曾经向他的私人飞行员迈克尔·弗林特介绍过确定优先次序的三步走策略：

首先，巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标。

接下来，他让他选出前五个。

最后，他让弗林特把他那20个他没有选中的目标放在“不惜一切代价也要避免的清单上。

巴菲特的天才之处在第三步，这点上，大多数人只会专注于前5个目标，然后然后间歇性在其余的目标上投入精力。但巴菲特没有。他建议弗林特：“不管怎样，这些事都不应引起你的注意，除非你已经完成了前5个目标。”

真正危险的是漂亮的坏事儿（披羊皮的狼），而非一眼便认出是错误的事儿（真正的狼）。

三

在巴菲特与飞行员的对话中，最重要的一步是把那20个没选中的事情忘掉，把前5件事记牢靠并且All in，与乔布斯对苹果公司的决策如出一辙，可以看到伟大公司的理念用于个人的疗效同样效果明显，反之亦然。

其核心是二八法则，20%的优先级任务会占据我们结果的80% ，芒格给出的证明：去掉前几个最牛的投资，巴菲特什么都不是。

对于投资这件事，巴菲特一辈子如苦行僧般专注，就如罗素说，宁静的生活是伟大的特征，而他们的快乐也决不是外人以为刺激的那种。一切伟大的成就，离不开持之以恒的劳动，其专注与艰苦的程度，使人没有余力去从事疯狂的娱乐。