任何一个做老板的，无不期望员工对公司、对自己死心塌地，就像关羽对刘备，庞德对曹操，鲁肃对孙权，李逵对宋江一样。
想要下属死心塌地，老板就必须接点地气。只要做到以下10点，员工肯定俯首帖耳。
1.股权结构是根基
要搭建好股权结构，创业初期，股权不能分散，如果讲哥们义气，二一添作五，公司迟早出事。创业之时，大家齐心协力，一旦赚钱，很容易引起分赃不均矛盾。
股权结构有一个“54321法则”。5是指5个股东为宜，4是指大股东持股比例不少于40%，3是其它股东相加在一起在30%左右，2是建议两个股东不参与经营，1是预留约10%的股份给未来的管理者以及后进股东。
2.人“做好”=事“做成”
严介和说：“高明的老板只做人不做事”。团队能不能做事，关键看老板会不会做人。《史记》中，很多诸侯王事败身亡，就是因为没把人做好。
会做人，核心有两点。一是大度，老板斤斤计较，一有风吹草动，员工就会离你而去。二是真诚。真诚就是“真心”+“坦诚”。老板总是玩虚的，最终会众叛亲离。
3.经常问问自己，员工为什么要跟你干？
大家为什么愿意跟着刘邦？因为刘邦舍得给钱封地。独立团为什么能成为野狼团，因为大家跟着李云龙有肉吃。
海底捞张勇说：“员工为什么跟着你干？就是为了钱。跟员工谈钱的老板才是好老板。”不谈钱，只谈情，不谈待遇，只谈机遇，其实是不对的。
4.慎用空降兵
马云以前喜欢用空降兵，最后都开掉了。为什么？水土不服！马云说“好比是飞机的引擎安装在拖拉机上，马力虽然强劲，照样跑不起来”。
大家辛苦打拼，本来有望晋升，突然鹊巢鸠占，本土派排斥抵触空降兵是一种人性！老板扶也没用，总不能把打江山的老人通通换掉。
5.人才=又红又专
什么是“人才”？又红又专！既德才兼备。红，是人品好，忠诚公司；专，是业务好，能力突出。重用只专不红，无异于饮鸩止渴，风险很大。
关键岗位人员，一定要德大于才。诸葛亮又红又专，所以刘备放心托孤。司马懿只专不红，曹睿效仿刘备托孤，没想到断送了曹魏江山。
6.不懂授权=不要发展
华为“让前线的人呼叫炮火”，史玉柱“让最了解情况的人有决策权”，海底捞服务员有“免单权”，这都是有效授权，所以企业发展迅速。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，这其实是最朴素的管理道理。老板即使有三头六臂，也不可能面面俱到。所以，必须“会授权”。
7.要接受下属70分的能力
很多老板，对员工要求很高，看谁都不及格。还有的老板，把下属踢到一边，自己赤膊上阵，这样的结果是，下属不能成长，企业也无法发展。
松下幸之助用人有一个70分哲学：作为老板，你的能力是90分，下属可能只有70分，要学会接受这个20分的差距，而且必须接受。
8.重视战术人才
马云说，新员工谁跟我谈战略，我就开除谁。战略是老板的事，别人无法替代。企业不需要太多战略人才，否则一帮神仙整天夸夸其谈。
企业需要的是战术型人才。战术问题，你做得出就是做得出，憋是憋不出来的。水平不高的人才自封为战略家，马谡、赵括谈起战略头头是道，实际都是纸上谈兵。
9.只要功劳，不要苦劳
公司靠什么生存？结果！只有苦劳，没有功劳，对企业来说没有任何意义。苦劳带不来个人价值，也带不来客户，更带不来利润。
公司要始终明确一个观念：企业只认功劳不认苦劳。作为运动员，流了再多的汗水，但是没有获得奖牌，价值只能是0 ，人们记住的永远是那些站在领奖台上的人。
10.言必信，行必果
言必信，行必果，既是做人之道，更是管理智慧。做不到的不要说，说了一定要做到。老板没有信用，员工也就不会对你有信任。
与客户打交道也是如此。拍着胸脯什么条件都敢答应，最后又做不到，信誉就会产生污点，客户就会慢慢流失掉！
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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