领导力：如何在组织中成就卓越（二）

优秀的领导者具有共同的品质特征，例如：诚实、有胜任力、能激发人、有前瞻性、聪明、心胸宽广等等，其中排名第一的品质是“诚实”，也就是说讲信用对于领导者而言至关重要，信誉已成为了领导力的基石所在。“信誉第一，追随第二”，第一领导法则证实：高管团队成员诚实正直、言出必行的信誉会积极影响到客户、供应商、投资者以及员工对于企业的忠诚度。

信誉从何而来？简言之就是需要“说到做到”，领导者必须坚持自己的信念与立场，并致力于带领团队一起将理想付诸实践转化为现实。良好的信誉要求领导者以身作则，在团队中倡导积极的个人价值观与企业价值观，并认真践行承诺的价值观为团队成员树立榜样。领导者正面价值观持续输入，在团队中与各成员的思想逐步进行碰撞与融合，最终输出统一的团队共同价值观标准，成为企业迈向成功之路上指导决策与行动的基本信念。领导者的以身作则就是要树立榜样，使自己的行为与共同的价值观相一致。领导者通过榜样作用，将企业与个人价值观传递给团队中的每一个成员，让大家深刻地感受到这种价值观存在的内涵与意义，久而久之在企业内部创造出一种简单而可信赖的企业文化，引导大家统一思想，齐心协力地完成既定工作目标。

俗话说“正人先正己”，团队中会存在上行下效的情况，领导者想要影响他人首先得要求自己。领导者需要力求做一个诚实守信的人，逐步建立起个人良好的信誉与口碑，才有机会赢得众多追随者的认同与尊重；同时，领导者需要做一个价值观的拥护者与践行者，通过身体力行影响并带动团队中每一个追随者，一起朝着共同的愿景与目标努力奋斗。