内部培训怎样做？少即是多！

昨天下班前，收到了今天下午培训用的试题。

为了引导大家思考并好好作答，我把问题zhong不太清楚的地方用简单的话语做了答题引导。

培训师说，没必要，弄得复杂了。

我说，那我删了引导。

她说，做都做了，算了，就这样吧！

于是，今天，似乎都是这样的。

培训的PPT很长，每一页里面都有很详细的信息，除了这样庞大的信息量，小姑娘还试图旁征博引，拿一些不怎么新鲜和广为人知的案例让大家印象深刻。

她讲课逻辑清晰，声音洪亮，吐词清楚，还很幽默，表现出了极高的天赋。

最重要的，是她没有乱七八糟的手势和奇怪的口头禅，这太让人惊喜和意外了。

但是，这样的填鸭式培训毁了她的灵气。

如果，她能给内容做做减法，她在这方面一定会走得更好更远。

不要试图用两个小时让人知道一切，不要将和别人没啥关系的知识点，不要把任何一页PPT塞满知识点。

培训还可以多点激情，多点节奏，松弛有度。

和个别岗位有关的，放在班组级培训里。

和个别部门有关的，放在部门级培训里。

案例，也要多讲讲公司里的事情，而不是远在天边的不知名事件。

知识点变少了，联系变多了，价值又在那，听得懂又实用，不就可以互动了，大家思考了，知识就传递出去了啊！