如何辅导一个人？

辅导他人：不能教价值观念，只能教行动方法。 这一段比较有感触，经常在开会的时候给大家灌输价值观理念以及大道理，前期还好，但员工会随着时间以及彼此的熟悉度，对这种价值观理念以及大道理并不感兴趣也无法起到助力效果，看了这篇文章学习到了，对于员工来说我们只需要辅导对方出定金、出业绩赚钱就好了，大道理不能当钱花。

辅导=植入目标+发现盲区

一，植入目标：这段好比帮助员工做职业规划，比如：员工态度非常好，能力较弱。那就可以帮助员工规划在当下工作中通过怎样的努力能够达到怎样的成就。而且沟通中要站在员工的角度以及感受去谈其规划。目标植入后再去告诉员工，我们可以一起努力帮你实现你的目标。

二，发现盲区：关于盲区其实每个人都有盲区，只不过每个人的盲区分大小。这里面所谓的盲区就是指在他完成目标的过程中哪些他自己看不到的行为是可以影响他完成目标的。找出问题分析问题解决问题。