新员工培养是一个系统工程，上文介绍了新员工线上见面会的缘起、作用、组织方式以及效果，本文重点介绍的小课题是线上见面会的核心环节，ta是连接新员工与单位以及新员工之间的重要桥梁。

小课题是什么？

小课题是新员工入职前，结合单位工作实际，由人事部门（目前由我操刀）为Ta们量身定制的团队任务。要求新员工分工协作、充分调研，在规定时间完成课题并进行成果展示。

为什么给新员工设计小课题？

旨在从新员工、单位、部门以及课题设计者本人四个维度创造多方共赢效果：

一、对新员工的价值：

1、促成新员工之间提前建立人际连接，在完成共同目标的过程中培养团队意识；

2、为新员工提供一个展示才华的机会；

3、课题完成效果不错的话，有落地实践的机会，能提升新员工的成就感与价值感。

二、对单位的价值：

1、用很少的资源投入，让新员工感受到单位对Ta们的重视，增加认同感与归属感；

2、通过调研、访谈等方式，增进新员工对单位的了解；

3、课题成果有助于单位目标的实现。

三、对人事部门的价值：

1、为部门开展相关工作提供新的思路与解决方案；

2、提升对新员工了解的深度和广度，有助于提升部门分配的匹配度。

四、对课题设计者（我本人）的价值：

1、能够自由发挥，进行创意设计，收获掌控感；

2、能够帮助新员工成长，收获成就感；

3、从课题设计、课题组织到课题完成以及落地应用，参与了课题从0到1的全过程，提升创造完整作品的能力。

核心原则在于尽可能融合新员工、单位、部门和设计者的因素，创造多方共赢的效果。

2017年的小课题

2018年的小课题

任务：策划XX中心8月读书会

主题：职场能力

目标：以团队形式分工协作，形成一份系统完整可落地的策划方案

成果要求：Word+ppt

展现形式：以ppt的形式做汇报展示

时间要求：6月22日前以Word或ppt形式提交初版方案，根据反馈意见修订，7月正式报到时以ppt形式进行最终汇报展示，展示时间为20分钟

参考资料（见石墨文档，可在线协作编辑，推荐使用）：

1、第一期读书会相关资料

2、2017年小组课题相关资料-咨询往期课题组成员（XXX）

小课题始于2017年，现在已经过去一年了，总体来看，取得了不错的效果。

12名新员工在入职前就建立了较好的互信基础，入职后融洽的关系持续至今。其中图书角课题方案已正式落地，单位终于有了自己的图书角。

1、在小课题中期汇报时组织小范围交流，帮助新员工链接往年入职的同事

2、设置更科学的标准全面评估小课题效果

如果将新员工培养比作一顿饕餮大餐，那么线上见面会和小课题只能算餐前开胃甜点，下文将要推出的新员工入职培训无疑时这顿大餐的主菜，口味如何？敬请期待！