知识平台大比拼

这段时间在践行刻意练习，一直针对“分类即设计”做练习。

在做分类练习，发了一点时间做个知识平台的梳理和分类。在呈现事前，先分享个关于知识的观点，挺受启发的。

从认识到知识

认：是针对新事物需要认；识是认了之后的旧事物；认识：是对事物完整的了解；知识是在所有所有认识的完整事情进行分类，按照品类整理，是系类化的认识，才是知识。

以前我会从“有价值”角度去认定这是否是知识。基于此，进一步了解“有价值”的前期必须“有分类”，能被大家所接受和认识的信息才是知识。

通过2天断断续续的收集，分类整理，形成了知识平台的这个知识，希望是个有价值的分享（基本都是职场人的学习平台，不涵盖学校教育平台）。

一、将知识平台分为三类：

第一类：依托个人IP独立存在的知识平台，是社群化和平台化运营“，发展方向是多平台拓展和分发内容，形成更大影响力，同时也和平台互促互利，互相站台。

典型的是吴晓波，秋叶大书，李笑来。当然谈是个团队，我记得当时我整理几个平台，都有秋叶大叔，同事来了句，怎么哪哪都有他呀。

第二类是：纯平台类的，知识平台公司化运营，提供服务，各类知识大咖和知识内容进驻。它在形式上分为音频、视频和问答模式。

典型的是：网易大学，喜马拉雅，知乎

第三类是：内容和平台一体化，内容为主，平台为辅，是工具和手段，有的是公司运作，有的是个人，区别于第一类是不一定知识都来源于个人IP，然后也不会将知识将别的公域平台上分发。这类基本是按照知识类别，用户群体进行划分，当然形式也多样，是发展和催生创业者最多的知识平台，也是我自己想运营的平台。

典型的是：混沌大学、插座学院、樊登读书

二、我们分类详细来解读

第一类：依托个人IP独立存在的知识平台。

这一类应该兴起的最早的一类。由自带内容和IP的人物发起，慢慢形成一个专业的只是团队运营。这类平台生命力还是不错的，因为有稳定的受众粉丝群，且有IP个人知识做背书，质量也很上乘，但是要做很大，做复制比较难。

但是我相信会有越来越多的行业领袖，或者高效教授会转型为第一类。

第二类：搭建平台，运营平台，供各类知识运营分发。当然里面还遗漏了一些辅助打卡的工具。譬如小打卡，鲸打卡。

这一类有两个特点，1.要么是背靠大树好乘凉，是大公司的副业，还包括正在强大的华为培训。如网易，腾讯等；2要么依靠把平台做好做优，提供综合化的服务，让更多优质的内容或者大咖进驻，收取年费和服务费。如在这块服务比较全的，小鹅通，提供的是训练营的服务，训练营是一类通过深入研究用户心理、学习动机、学习习惯，进而设计和改善用户学习的模式、方法的系统性课程。

当然不得不提这一来刚兴起的知识星，是很有意思的一类。人人都可以组建知识星，组建知识星的人是帮主的角色，招募和你共同磁场的人，大家共同聊天，分享知识，解答问题。

第三类是目前分类最多，细分程度在不断细化，且我认为是未来大有可为为的一类。

目前更多是基于知识类别，学员岗位进行划分的，最开始火爆的应该是关于“互联网新知识/技能”如馒头商学院、3节课，起点学院（人人都是产品经理）这几个，随着互联网发展，新兴的岗位产生，新技能和新方法是大家最缺的，所以需求空间很大。

而发展最快且成为行业领头，有一定号召力的是：得到、混沌大学和樊登读书。樊登和混沌大学定位比较清晰，通过发展代理和线下分享模式运营的比较好；“得到”在我看来，近两年发展趋于平缓，除了几个大咖专栏受追捧，其他连带的专栏市场力一般。

其他职业技能类应该是竞争最激烈的，既要更大平台竞争又要跟小分类竞争，其中插座学院，应该算是发展的比较好的。

当然里面的也有部分应该是由于经营不善，已经不在了，如硅谷堂。

我认为在无限细分的情况下，有粉丝群然后开始扩大知识范畴是必然的，但是如果有个聚焦定位，会走的更远，让粉丝粘性更强。

同时，未来，基于岗位，基于知识模型的输出的分类应该是下一步发展趋势。

三、最后看一下知识平台的盈利模式

总体而言，知识平台盈利模式比较简单。这是一股知识付费学习的风潮，未来会越来越兴盛。

一般而言，盈利氛围以下几种:1种是纯IP产出内容，粉丝购买，需要的IP本身的内容良性产出；2是整合平台，整合学习资源，包括学习，打卡，读书一体化。3是发展的好有影响力的平台在融合发展代理商，进行多维度盈利。

未来而言，跟线上零售发展一样，线上终究需要线下融合促进，增强粘性，所以不管是什么盈利模式，除非是大平台纯粹卖课程。都会需要线下的互动，增强粘性，增强交互，形成一个小团体。

聚焦定位，高价值匹配内容，训练营互动模式，融合线下见面分享会，是未来学习平台发展方向。