中小企业老板的三大困惑：
1、招不到人、留不住人、打造不了团队！
2、产品卖不出去，无法让客户持续购买！
3、找不到客户，不知道如何把产品卖掉！
如何解决这三大问题？
绩效薪酬权威杨刚道老师为您详细解密：
————杨刚道《企业招人秘籍及绩效薪酬落地》
没有好的企业文化（愿景、价值观和使命）吸引不到优秀人才，
没有好的分配机制（薪酬、晋升和激励）留不住核心人才！
没有好的监督体系（绩效、目标和考核）驱动不了普通的人才！
绩效薪酬权威杨刚道老师说：人才是企业发展的最大推动力，老板最大的工作就是选才、育才、留才、用才！
一、招聘约人面试的话术如何讲呢？绩效薪酬权威杨刚道老师现场一字一句手把手教您：
1、喂，您好！请问您是XXX吗？（尊重）
我是XX公司人力资源部的XXX（热情，专业，有亲和力）
我认真看了您的简历，我发现您以前还在学校做过学生会干部，我觉得您还是很上进的，刚好我们公司也在招上进优秀的人
请问您明天什么时候有空？（利他思维，让对方说出时间）
2、如何让对方愿意听你讲话呢？（有效赞美，用放大镜去看别人的优点）
3、人不稳定，客户就不稳定，客户不稳定，订单就不稳定，所以人是公司的核心，老板只要开始安逸，公司业绩就会开始下滑，所以企业一定要设定更高的目标！
4、当公司出现层级矛盾，想法不一致时，一定要建立授权机制！
5、.员工培训的核心：先态度，后能力
6、.奖金不是制度，而是方案，奖金不是理所当然给的，奖金是完成目标才有的
二、激励员工分三步：
订目标
分目标
给奖金
如何打造企业文化？
（所有的人做同样一件事，就会形成文化）
三、企业发奖金的步骤：
①师出有名（人的行为都是由身份决定的）企业可以设定“百万英雄，千万战神”等拉风的名字
②明确标准（奖励一定要做到雨露均沾，让每个人都有机会）
③双管齐下（物质加精神，物质可以奖励现金，精神的奖励一定要公开）
1.表扬一定要公开，批评一定要单独
2.中小企业三个会：早会，周会，月会
表扬员工（早会、口头，及时）
表彰员工（月会、给钱）
3.打造狼性团队，一定要打造员工的“饥饿感”，让员工学会懂得奖励自己！
四、新人领到“破蛋奖”后该如何花呢？
假如是500元奖金，300元奖励自己，100元买个小礼物感恩师父，100元买水果给大家分享
给优秀员工做个易拉宝，想要留住员工，先把员工的照片留在公司，存在感
五、落地作业：荣誉殿堂（公司比较小的可以买一个好点的相框）
六、招人最好的方式是内部推荐
.规划：产品，渠道，团队
七、4个落地计划：
①状态（正能量输入）
②同频（心态，执行力，感恩，分享）
③机制（会议机制，薪酬机制，绩效机制）
④目标（企业利润的来源）