500日行 Day 456每日阅读:《俞敏洪为什么能》同读

任何一个企业做大了,都会出现老板和人才的各种矛盾,根本原因是现实利益问题,这个时候的友情根本挡不住现实利益的分配。

俞面对的问题

第一:发展观念不一致,保守与激进

第二:公司掌管人的排名

第三:家族制发展到一定高度以后影响到了企业长远发展

第一:如何削藩来保持自己的地位

第二:应该采用股权制度还是家族制度

第三:要不要上市,上市是否符合企业目前发展需求

第一:直系亲属不得在公司上班

第二:上市前公司管理体系要重新设置

第三:把徐排在王的后边成为第三把手

1.企业开始股权制度,取消家族企业,为长久发展打下基础

2.自己的地位进一步巩固

3.企业管理体系重新梳理,为上市打基础

个人感悟

1.企业前期刚开始建立的时候可以是家族夫妻一起搞,但是随着底子越来越厚,人才越来越多,就需要股份制改革,这个时候把家族人员刨除在外是很难的,需要勇气,同时这个问题也必须要直面面对,因为企业想发展,必须要吸收更多人才水分,并且要创造留下人才的土壤

2.如果一个企业人才都很厉害的话,可以学习刘备的管理,仁义,格局胸怀必须要大,而且不要给人压迫感。

第二:学会高薪养士

第三:让自己创业有一种使命感

新东方成功有很多方面

最主要的就是

1.重视人才

2.学生至上

3.公司现代化管理

4.领导人的格局和胸怀

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