三个认知

1、意识到我们的工作环境在发生改变。

以前，我们只需要安静地做好本职工作，期待“小确幸”就可以一直工作到退休。

如今，事业编制改革，很多事业单位取消编制，开始转为合同制，社会逐渐在向零工经济社会过渡。

传统组织模式：以专业和职能划分部门，管理层级+部门隔阂=管理孤岛。

组织演进的规律：创业团队（简单组织）——职能部门（分工组织）——事业部（矩阵组织）——集团公司（复杂组织）——平台型组织（扁平化组织）。

2、意识到我们的工作形式正在改变。

以前的工作，多为生产类，是线性流程。

如今的工作，多为服务类，开始向协作网络转变。

共享经济时代，全民创业时代正在悄然而来。

举例：某零售企业的口号是

“公司出钱，员工创业，工资保底，利润对半。”

3、意识到我们的交付成果也在发生转变。

以往，只要完成建造与生产就行。

如今，不仅要完成生产，还需要负责生产后的运营，最后完成教育培训。一条龙服务开始变得越来越多见。

正因为意识到时代变革，行业间的竞争逐渐从高层向基层转移，以班为单位的作战模式变得更为重要。举例：红海行动。

因此，零工经济时代的到来，正是推动经济转型的引擎。

三个转变

1、我们要拥有相关方共赢的理念。

成就别人，最终才能成就自己。请参考之前的文章《信任，利他，利己》。

2、我们要拥有全生命周期的理念。

正如上文所述，第三第四产业正在开始大力发展，不能只顾生产，在生产之前就要提前做好生长后运营维护的准备。

3、我们要拥有价值交付的理念。

很多人在销售的时候，总是干卖。这种行为在以往能够成功，但是如今竞争变得激烈，需要开始转变为销售价值观。

我们要努力做到：透过客户的需求，看到客户的客户的需求。

1、优化资源、优化进度、优化成本。我们要做好统筹协调各方的修炼。

2、做好团队管理与领导力的修炼。

管理者天生拥有奖励的权利和专业的权利，好好利用好这种权利，即使你没有钱没有人。

3、要养成持续学习的好习惯。

达克效应（邓宁克鲁格效应）

请反思一下，你的自信程度到底处于哪个阶段？欢迎留言交流！