2022.11.28《智能商业》第9部分拆解

全书讲解逻辑：

前两章知识扫盲，第3章及后面的章节。讲述了怎样做战略人员部署。以及具体实操

一、第3章节讲的是什么？就是商业战略。

技术不等于商业

活人需要思辨

树林中生活，猴子要适应，尾巴就得有用。

海洋中生活，鱼要适应，腮就得有用。

社会中生活，人要适应，脑子就得有用。

核心是我要思考自己的人生战略是什么。

每天修炼自己的缺项[憨笑]

自尊，自信，积极，好学，不攀比

思考什么产品或者什么技术可以一直长久的存在下去？

思考只会教口才，只是低维度的买卖，显而易见的用技术换钱，不是有战略的商业思路

二、P155 前瞻远见 快速行动 及时反馈 动态调整

战略是为变化而定。

要用高效反馈闭环，及时反馈，时时调整战略。

高效的反馈。闭环＝pd ca。

以终为始，去生活。

清创战略门前掌舵。66师战略婷姐操盘

我是自己人生家庭项目的操盘手。

1.看10年做一年（做好战略规划）——计划（基于对过去了解观望未来）

看十年，做一年。不仅是商讲业，更是讲人生。

我们要具备，二者结合能力️

长远思考能力

快速反应能力

核心[拳头]

远见+快速行动+不时时迭代

2.看不懂未来时用MVP模型，即使试错也能快速收获经验，用于高效的反馈。术MPV（小规模进行测试）快速行动——实施

3.实时高效反馈——评估

总结（战略是动态变化的，通过快速的实施加上高效的反馈闭环）

4.优化迭代调整战略——再一次计划

战略是不断变化的事！！！不是确定的事。

根据反馈，不断调整，不断测试，不断优化的过程。

物竞天择，自然选择。

三、

远见——对未来变化的正确判断比任何资源都宝贵，多思考未来的教育，未来的医疗，未来的商业，都是什么样子。

教育孩子靠自己——教给孩子什么知识，让孩子在未来10年还能用得上，用前瞻性思考去提升自己，就认真教育好孩子。

紧紧跟随变化——视频号是互联网当下有利的生态创业武器。