弹性清单事件，条件具备时提前批量尽快完成

时间管理九段第四段内容

主要一段段升级，一段段操练多次，必有大的收获，新手切勿好高骛远，咱们脚踏实地，反复练习。在固定日程之外是弹性清单，这是四段内容的核心。

如果刚开始你还没有把日历用好，那么不建议你直接用弹性清单，因为你很可能用着用着就掉进了“今日待办”的陷阱里去了。所谓今日待办，是在你的心中，一开始就默认写出来必须要今天完成的事情，我称之为进入“时间流”，这是压力的来源，如果你没有深刻理解二八法则里关于只做、先做要事就会产生16倍效能的信念，事务繁多、眉毛胡子一把抓，一天下来不然做不完。就会产生不自信的我感觉。觉得做计划没用，形成焦虑的恶性循环。解决的方法是扩展视角到二周，一定要先用好日历，然后才是弹性清单。这叫“保持严谨而不失弹性”。

什么叫执行闭环系统？

1、记录—排程—执行系统 ：这是一个闭环循环系统，你可以先执行，再记录，然后排程；或者先记录，再排程，最后执行。

执行：活在当下，实现高能要事。记录：为了排除干扰。排程：分清轻重缓急，制定计划。要随时记录、主动批量记录，这里把握四个原则：一切、快速、手机、可靠。即把一切事物赶出大脑，大脑是CPU不是硬盘，运用好身边的工具。排程的目的是做减法？分类、形成计划内的固定日程和弹性清单。核心秘诀是：3问、4D、两分类。

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3问:

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4D:

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两分类是指计划内事务，再分解进入日历事件和弹性清单事件。重点是放弃不重要的，推迟相对重要的。

2、T/STEP标签和弹性清单

我国的典籍中记载，制胜的要诀是顺事情而为，掌控时机，要有天时、地利、人和、翻译成现代执行语言就是：在对的时间，对的空间，做对的事。

T：Time 时间（日历事件）。        A:Space 空间                                    T:Toll 工具                                  E:Energy 精力和能量                    P:People（委托等待¥

当我们能感知到自己身处的意境，才能感觉自己真切地活在当下，同时完成相应可以完成的事情。

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