程序员的护城河是什么？

你好，我是伍六七。

​今天我们来聊聊什么是程序员​的护城河。

在美国等技术发达的国家，程序员可以以技术生活到退休。

但是，在中国，光有技术，是不行的。注意，我说的是光有技术。

在中国，需要的是能为公司带来收益的人，是懂业务、懂管理、会沟通的技术大拿（技术并不是最重要的）。

一个反例：腾讯 13 级技术专家被裁

前段时间腾讯 13 级（相当于阿里P9左右）前端专家黄希彤被裁，根据他本人的说法，他被裁员主要有三个原因：没有坐上管理岗位、不会向上管理、不愿意被 PUA。

他在公司属于纯技术专家的角色，并不带人，导致他对公司的贡献，只能通过他的技术，但是在中国当前的行情下，纯技术并不能带来一年一千万的收益，而他的成本至少是一年 200W，甚至更多。

沟通反馈（换位思考）

我有一个老领导，和我差不多时间入职，技术水平一般，一般的线上问题，我查不出来，他也查不出来。

但是，他很会处关系。和领导的关系，和同事的关系，甚至和食堂做面条的大爷，他都能处理的很好。最重要的是，他很会处理和甲方爸爸的关系，能谈需求、能砍需求，还不引起甲方爸爸反感。

这不管是在小公司还是大公司，都是需要这样的人才的呀！能带团队，能解决甲方爸爸的问题，攻坚克难完成项目，这就能给公司创收呀！

对比，公司之后招了一个 CTO，CTO虽然技术更牛。但是 CTO 同样带团队做相同甲方的需求，好几次惹甲方不快，甚至没有按期完成甲方的项目需求。

业务为王

另外的一个领导，在公司 10 多年，熟悉公司产品，熟悉项目的技术架构和历史代码，能当产品经理，也能当开发经理。

他能不看任何文档，完整的说出一个 ToG 产品的操作步骤和细节，也能碰到问题很快定位的问题发生的位置。

公司的人裁了一波又一波，但是他是铁打不动的。

你们可能会说，他只是在公司久了，公司考虑裁员成本太高，才不裁他的。

并不是，因为还是另外一个属于部门内技术专家的角色，他对于公司业务的掌握明显没有太突出的优势，在公司第十年的时候，公司培养了一笔钱把他裁了。

企业目标

企业的目标，是为了生存，为了盈利。谁能为公司生存、盈利带来助力，谁才是公司需要的人才。

技术人才的出路，也可以说是护城河，那就是为公司生存和盈利助力，这就需要你去沟通、管理，为业务赋能。给公司创造更大的收益！