6.6许总培训

第一：目标分解

1：必达目标，冲刺目标

2：每月目标，每周目标，每天目标

第二：月度工作安排

1：第一周，播种季节

工作量的累积，打电话，大众点评，BR，外展，商户等开发等

2：第二周，翻土季节

会员客户的维护，新资源的开发，挖掘需求，联络感情，

3：第三周，收获季节

累积收获，开单，完成任务

4：第四周，冲刺季节

冲刺，累积下月工作量

注意：不要前两周放松休息，后面业绩就比较费劲，还累，压力大。后面没完成任务的取消轮休，每天完成指标才可以下班，没有完成的取消第二天排班。

第三：六月份低价引流活动，要下达到每个员工执行。再好的活动，没有执行力也是不行的。店长要监督培训和带团队一起行动，城市经理要下到每家店去监督率先执行工作等。

我们不要做言语上的巨人，和行动上的矮子！加油！