年终总结写了吗?总结、能力、计划,总结过去,打开未来(上)

2021年渐进尾声,年终工作总结的任务已经提上日程;同时,公司也开始评定业绩和年终奖。

由于这两件事同时进行,很多人认为年终总结会影响自己的业绩考核和奖金。其实,这两件事相互影响的因素很小。你一年的工作表现,大家都看在眼里,不管你年终总结写得怎么样,你的考评和奖金都不会受到太大的影响。

那么年终总结是不是走个形式就可以了?领导都不一定有空看。如果你这样想,就放弃了一个展示自我,拓展未来的机会。因为年终总结的重点不是列过去的成绩,而是通过成绩让组织看到自己成长出的新能力,并把自己的发展目标嵌入到组织的未来蓝图,获得更好的发展。因此,年终总结应分为三部分:工作总结,能力盘点和明年计划。


今天,我们先说说年终总结的第一部分:工作总结。工作总结是对自己过去成绩的盘点,这也是能力盘点的根基。

很多人写工作总结时,就按时间顺序把每件工作都罗列出来。但你想想,领导想知道你做过的每一件事吗?他哪有那么多时间。领导需要的是你简明扼要、准确无误地阐述工作重点和成绩。

这句话中有四个关键字:简明、扼要、准确、重点

1. 简明:信息的表达越简单越好,越清晰越好。

回想一个日常沟通场景,如果你要给领导发一个微信请他做一个指示的时候,这个微信应该怎么发?特别是这个项目还挺复杂的,两百字可能都介绍不清楚来龙去脉,那你应该怎么写呢?是写得很详细吗?结果你发过去,领导一天都没有反应,你觉得问题可能出在哪?

不一定是领导不想回复你,或者他对你有意见。你有没有想过领导的微信界面是长什么样的?很有可能有几百条未读信息,新消息不断往上弹,下属、客户、家人,甚至他自己的领导都在找他。你苦等领导一句话一整天,但是那条消息早就淹没在了未读信息的海洋里。

那我们这条消息可以怎么发呢?两百多个字一屏可看不完,你至少可以分成两条:第一条,介绍背景。第二条,把他需要做的事,单独用一条,短短地跟在后面。比如你就是要约他的会议时间,第二条你可以这么写:

“领导,项目会需要确认您的参会时间,周三下午2点,周四上午9点,您哪个时间方便?”

这么发,他就知道你是想找他确认时间了,而且还给出了两个特别明确的选择,方便了领导做出决策。

一条简明的信息只需包含时间、地点、谁、做什么、为什么要做。背景信息、详细步骤等等可以另发一条消息。


2. 扼要:最重要事情放在最前面,其次的就往后放,按重要性递减。

工作中最重要的事情是什么呢?你可以从两个方面来考虑这个问题:你有没有完成组织交代给你的目标?你取得了什么样的工作成果?

1)你有没有完成组织交代给你的目标?

回答这个问题,我们应该先复核组织给我们的目标是什么,然后再对照来看我们的完成情况。这里头要注意一点,如果咱们一整年中间目标有调整,那你需要把调整过的新目标交代清楚。

如果我们年初没有写过清晰的目标,那我们在总结的时候就要注意了,我们只能写主线工作。什么是主线工作?就是跟绩效考核直接相关的,如果是间接任务,那我们就要考虑一下是不是有必要放进年终总结里。

2)你取得了什么样的工作成果?

工作成果要和组织目标挂钩并提供关键证据。我们可以用这样的句式:

组织的年度目标是......

我的目标是......

我完成了多少......

关键证据

比如一个销售他去复核目标,就可以这么来复。

【组织目标】部门的年度计划是销售额达到1000万。

【个人目标】今年我的计划是达到销售额300万。

【年底成果】年底,我的业绩是350万。

【关键证据】我新搞定了A、B两家大客户;手头15家老客户都成功续签,其中7家销售额实现增长30%。

如果没能完成目标,我们可以把关键证据换成原因,加上改进方向。


3)准确:少用形容词和副词,让结果可衡量

比如王进步说,过去一年我承担了我们部门大部分的业绩,这就是个抽象的形容。其他同事看了可能会说,真有胆说,明年有本事你一个人干。

这个时候,王进步就应该摆事实,提供证据,用量化的方式来说。比如他可以这么说:

去年部门总共完成业绩1500万,我个人完成了800万,客户复购率90%。

那这是不是人人都看了心服口服?

4)重点:利用好文字的格式和排版给用户划重点

你可以把格式的关键信息呈现出来,比如时间、地点这样的信息全部都另起一行,这样别人就能看得一清二楚。

我看到过一个学校发的领取毕业照的通知,把最关键的信息用红色大字高亮出来了,特别能起到提醒的作用。你看,是不是看一眼就知道重点在哪儿了?


当然,格式也不能过度使用。我见到过一家特别知名的国际汽车公司,他们在发给乙方的文件里,为了显示文件的信息重要性,从头高亮到尾。你可以感受一下:


【工作总结小结】

总结过去成绩的关键是简明、扼要、准确和重点。目的是让领导能在最短的时间里,对你的成绩有所了解,然后有时间去看你的能力和目标;所以,千万不要在工作总结中长篇大论,纠结于细节。


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