【生涯规划004】HR和管理者有必要学习生涯技术

讲一个真实的职场故事，他原来是做产品运营，机缘巧合找到我给她做职业规划，她想寻求的帮助是：我想回家考公务员了，不知道自己是否适合。我问他为什么会有这样的考虑，她说因为上司不喜欢她，不尊重她，对他不积极回应，没有给自己反馈。这个时候也知道家人希望她不要在大城市打拼了，回家找个稳定的工作嫁人吧。于是她就怀疑自己是否适合做产品运营，于是有了这个咨询目标，是否要回家考公务员。

于是问了几个问题：你有多了解公务员？他的工作内容和方式是什么？期望未来过什么样的生活？假如继续做原来的工作，未来的可能性有哪些，给你带来的价值是什么，有哪些不能忍受的部分，自己要提升的部分是什么，3～5年计划是什么？

经过这轮番的提问和不断澄清，来访者发现，自己其实是在逃避生活、工作。因为她不知道公务员的工作是什么，也不知道自己是否能够适应，自己还是喜欢产品运营的工作，这就是她不断提供自己积极建议的原因，只是不太喜欢目前的环境或者boss而已。

在这里面我们看到会有职场适应问题，有自己需要提升的部分，也有需要提升沟通能力，可以通过者转换公司、部门、职位的方式去解决，并没有一定要回家考公务员这一个选项。面对未知，这个风险更大。考公考研并不简单，也许短时间并没办法达到，自己是否可以忍受呢。

如果换一个角度想，如果领导者会一些生涯技术，是不是能看到员工积极背后的原因，以及帮助员工尽快适应工作，达成职场的合作，从而实现双赢呢。

不管是HR还是管理者，选用育留，最好都要懂一些生涯技术，这样可以让员工重新看待自己的职业困惑，对于个人发展、组织发展都起着重大的作用。

希望我们都能在原有的基础上，不断螺旋式的成长。qiu咪～