一、项目简介
UChain是首个专为全球共享经济网络而设计的公共基础设施区块链。通过UChain提供的API和SDK，所有共享经济企业都能够在UChain网络上发布自己的通证并构建应用程序，从而使UChain成为一个更好的全球自治化的共享经济生态圈。
二、项目市场分析
项目定位：UChain旨在建立其底层区块链网络，以解决当前共享经济的信任和数据滥用问题，建立全球自治的共享经济圈。
定位分析： 首先带大家简单了解一下什么是共享经济，共享经济又称为分享经济、点对点经济，可以理解成：赋闲产能＋共享平台＋人人参与。
了解了共享经济的概念，可以看出UChain的切入点是后面两者即共享平台和人人参与，着重发力点是领域区块链技术实现点对点经济，达到去中心化避免中心化平台权重太多，带来的数据滥用问题。
从定位来看，UChain的切入点非常不错，一是符合当下经济潮流，二是去中心化平台解决信任和数据滥用的问题，符合以人为本的理念。
市场前景：
根据国际著名咨询机构罗兰贝格关于共享经济的报告，2018全年全球共享经济的市场规模预计将达到5200亿美元。从报告可以看出共享经济是一个千亿级的蛋糕，可谓潜力无穷。
另外共享经济随着移动互联网的不断进步与发展，也不断改变和挑战传统经济模式。共享经济的最大特点就是，将资源重新配置利用，利用现在社会过剩的闲置资源，以移动互联网为途径和传播手段完成共享，以共享的方式让每一个都能受益。
分析：不管是千亿级的市场规模，还是当下产品过剩，资源闲置的社会现状，以及人们资源共享获利的可接受心理来说，共享经济是非常有前景的。
市场现状：目前共享经济大致可以分为8大类别：共享住宿（Airbnb）、共享办公(wework)、共享服务（TaskRabbit）、共享出行（Uber,DIDI,Grab）、共享资源（Open Garden）、共享知识（Quora）、共享医疗（Medicast）、共享教育(COURSERA、KHAN)。
从这8大分类来看，每一类在传统的领域已经有人在做共享了。以我们最熟悉滴滴为例，在共享出行这一块它已经做得非常厉害了，在国内占得市场份额也非常大。但是不得不承认，目前的共享平台还有很多的弊端，至少滴滴就已经闹出了令人痛惜的事件。由此来看，在信任和安全方面还有很大的改进空间。
市场痛点：（1）交易成本过高，集中平台收取服务配对佣金；
（2）信任问题，没有反映个人信用和组织信用的有效信用体系；
（3）数据泄露和滥用，集中的数据存储机制很容易导致数据泄露和误用。
分析：导致这些行业问题的重要原因之一就是权重过度集中。以滴滴为例，其用户与用户之间并没有实现真正的点对点交流，用户必须通过中心化的平台，才能进行服务和费用的交换。一旦遇到问题，用户要通过平台来处理，但是平台的相应的速率，往往带来的是较差的用户体验。另外中心化的数据，用户没有支配权，在数据为王的时代里，一旦出现泄漏，将会带来了众多不利影响。
UChain解决方案：
针对当下行业面临的信任和数据滥用问题，UChain通过以下三点来解决：
（1）用户信用护照：拥有跨应用专有信用评级算法的用户信用护照，以有效记录用户行为。
（2）RPCA（瑞波协议共识算法）：RPCA事务处理速度迅速，且符合共享经济中的各种场景需求。此外，RPCA算法已被Ripple验证为可靠和有效的。
（3）模块化理念设计：项目于机制与架构设计层面，采用了一系列模块化的组合设计。比如系统管理模块、账户管理模块和URC-1标准等。
分析：UChain其意在建立一个分散的全球共享经济生态系统，每个用户都可以在没有中介的情况下自由交换价值和发布内容。通过UChain及其分散的自治生态系统，所有用户和商户都将获得授权。
但是，总所周知区块链技术主要是技术领先，但是UChain采用了基于DHT（分布式散列表）的分布式存储协议、RPCA共识机制和椭圆曲线加密机制等。这些技术多为区块链发展早期或基本的应用技术，且其系统性能为1000TPS，这样的速度完全没办法达到商用级别。另外，技术的滞后必然会在市场技术的竞争中处于劣势。
市场竞争：传统共享经济企业以滴滴为例，2012年6月，北京小桔科技有限公司成立。2014年3月用户过1个亿，2016年1月11日，滴滴公布了2015年订单数，声称超过Uber成立6年累计的10亿订单数。
区块链共享项目以Zeepin Chain为例，智品链（Zeepin Chain）是一个基于区块链的去中心化共享新经济社区，专注于撮合剩余产能资源交易，降低创新项目初期成本，提高创意生产效率，降低因中介信息差、地域隔离、人才招聘周期长等因素所产生的资源成本。
智品链（Zeepin Chain）首次提出了“共享新经济”（Sharing New Economy）的概念，共享新经济是由区块链技术驱动产生的一种社会变革，智品链（Zeepin Chain）的创始人朱飞提出共享新经济的三个核心要点：人人共享、去中心化信任、低成本撮合交易。
分析：可见UChain在链下面临的是多年苦心经营的传统共享企业的竞争，这些企业普遍商业规模已经非常大，市场用户多，而且在不断的升级改进。而且技术、资金以及品牌知名度都远在UChain之上，UChain的唯一优势就是区块链应用的先机优势。
链上，类似的项目不断涌出，项目的立项相差不多，除开市场规模，主要看的是技术的竞争。但是在核心技术这一块，UChain的技术相对比较早期，这将削弱他的链上竞争力。随着区块链行业的不断发展，其技术迭代如果不能做到与时俱进，可以预见的是其将面临非常大的竞争风险。
三、团队分析
两位创始人均有较丰富的IT企业的从业经验和共享经济属性企业的创办与管理经验，这些对于后续UChain的行业定位与技术指导有很好的建设与发展意义。但是，两位创始人均没有区块链项目开发或者参与经验。
核心团队：
核心团队共有6位成员，职责安排包括有技术、运营、市场和产品等，团队人员设置比较合理。其中比较重要的职位CTO曾任职于eBay、大众点评等比较知名的IT公司，团队其他成员曾就职于微软、魅族和大众点评等企业。
但是、整个团队成员均没有区块链项目开发的相关从业经验，并且团队也缺少区块链技术人才，比如密码学、分布式计算、智能合约编写与开发等。估计这也是UChain项目为什么还是区块链早期技术的直接原因所在吧。
顾问团队：
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顾问团队达到了10人，涵盖了管理、投融资以及技术层面等领域，其中有4位投资领域的顾问、2位科技背景顾问，相对来说顾问团队还是比较豪华。但是，顾问团队多偏向于企业管理与战略层面的顾问，可能会对企业的架构与顶层设计有所帮助，但是对于项目的落地推广，以及面对同质性项目在核心的技术方面的竞争作用相对较弱。这也不利于，项目的发展。
四、总结
从市场的角度来看，UChain处于夹缝中求生存的局面，链上链下的竞争都是非常激烈。虽然面对的是个巨大的市场，但是团队本身的配置，小莫认为更像传统的共享企业。
另外、UChain主要有三大亮点，性能优良的RPCA共识机制、模块化的机制设计和类似于支付宝芝麻信用积分的用户信用护照，但三者皆无太大创新之处。并不能在竞争中树立强有力的壁垒，使得UChain项目在链上的竞争力不强，没有足够的亮点。
还有，安全性与去中心化，UChain分别应用了ECC（椭圆曲线密码体系）与基于DHT（分布式散列表）的分布式存储协议，而这两种技术皆为区块链比较常规与基础的技术，所以安全性与去中心化两个环节相较而言表现较弱。
总之，这个项目想要分的一分蛋糕诸多地方还需要打磨改进。