物业管理|规划设计阶段介入关注要点

物业管理与服务已经进入寻常百姓生活中，一个好的地产如果有好的物业公司介入必定有好的销售业绩。

我国物业管理与服务历经改革开放三十多年的探索与实践，其在法制建设、市场培育、制度构建等方面均取得了巨大成绩，对提升城市社会管理水平、提高人居环境质量、推进城市化进程等方面均发挥了积极作用。随着国家一系列相关物业政策、法规的出台，市场需求的日益增加，各地出现了一批大大小小、水平参差不齐的物业服务公司，他们自身的管理缺乏规范，为业主们提供的服务也就参差不齐，近几年，物业管理与服务的投诉因此非常的多。所以，物业服务企业有必要规范物业管理与服务的整体运作，在结合物业实际情况的基础上提供个性化的服务，以提升业主满意度，从而在激烈的市场竞争中扩大自己的份额、建立起自己的品牌。

物业服务企业建立自己的品牌，就要有规范的管理，管理的重点是人的管理。物业服务企业实现规范化管理，就要做到依法建章立制、确立先进的管理服务理念、赏罚分明等，以确保物业服务企业规范化管理的落实和执行。俗话说“没有规矩，不成方圆”，对物业服务企业来说，在运作过程中必须坚持规范化管理，要求员工在每一项工作和工作中的每一个环节都有章可循、有法可依，避免因个性差异和人为因素造成工作操作的随意性，以确保工作质量、提高工作效率。

物业管理在规划设计阶段提前介入，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，把它以咨询报告的形式提交给设计单位并且责成其在设计中予以纠正。

在规划设计阶段应该关注的要点：

规划设计介入关注的15个重点

园区景观和绿化规划常见的设计错误：