老板越累，公司越危险，用这套合伙人制，拯救老板，激励员工！

有一老板向我诉苦：老板过的不是人的生活。老板操的是卖白粉的心，起早摸照，事必躬亲，如履薄冰；员工操的是卖白菜的心，能做10分，绝不做到8分，一般做5~6分。其实老板是在替员工打工，经常为发工资奖金发愁。

老板累有两种可能，一种是老板什么事都插手，独裁；另外一种是下属敷衍了事，老板什么事都要操心才会得到回复。而今天，我们要讲的就是第二种。为什么老板越累，公司越危险？

员工混日子

很多员工在面试的时候慷慨激昂，保证会努力工作，试用期也是非常认真，主动完成分内甚至分外的工作。但是一到签了合同成为正式员工，很多人就开始懈怠了，他们觉得工作应付一下就行了，差不多就行。正是因为差不多这种工作态度，让很多工作都完成的不好，让老板伤脑筋。

管理层缺乏执行力

经常有这么一个情况，老板召集管理层开会，期间老板提出了很多解决实际问题的方案，但是管理层却没有落实下去，管理者的执行力不足，问题解决不了，就只能继续拖着。长久以往，老板以为解决了的问题实际上根本没解决，只有老板自己再强调多次，下面的人才可能把话听进去，管理层的执行力不足让老板身心俱疲。

表面一套背地一套

对于老板给出的建议和意见，很多管理者表面上的服从的，其实很多时候都会有自己的小心思。比如老板给出了对某个员工很赞赏，要求管理者对他进行培养，但是由于管理者对那个员工有偏见，既没有带他学东西，也没有把老板的话告诉他。职场中经常出现类似的例子，这让老板心力交瘁，因为老板把事情交给底下的管理去做，但是他却完全没有按照老板的意思。

有人说：老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠我吃饭。而企业现状也可以描述为：老板太累，利润太低，人才太缺，扩张太难，管理太乱。

那老板要怎么做，员工和企业同舟共济，必须要让企业和员工真正变成利益共同体，让员工共享企业发展成果。

合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。

企业员工出钱，购买企业的合伙人份额，成为公司的内部合伙人。

员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。

对员工来说，相当于购买了一个有高额回报，并且没有风险的的理财产品，员工不承担企业经营风险，哪怕是亏损了，也不会失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回报。

对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。

今天和大家重点介绍的“OP合伙人”，和传统定义的持有实股模式的合伙人不同。这里的合伙人模式指的是：

一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，只分享公司公司经营成果的一种模式。

员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。在利润分配的权重来看，我们更强调的是，员工的个人贡献系数。

OP合伙人收益分配

合伙人获得收益的方式：

出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值

出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值

合伙人收益规则：

第一部分：贡献收益 60%

第二部分：投资收益 30%

第三部分：二次分配 10%

将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。

IOP如何考核和评价？（推荐KSF年度考评法）

同时，企业保证合伙人跟着干就赚钱，实现分布式作业，自主经营，独立核算。这种合伙制模式延伸到产业价值链，并打通了产业价值链。

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