定位-第十一，十二章读后感

第十一章名为搭便车的陷阱，其实还在强调取名字的事，跟前面多章都过于重复。笔者觉得，作者太过强调名字的重要性，却忽略了产品本身的质量和经营，有以偏概全之嫌。而且作者拼命找例子来证明自己是对的，但是闭口不提那些第一个进入市场却失败的例子。而这样的例子往往不少，俗语中有棒打出头鸟大概就是这个意思。

第十二章提到一个点，叫由外而内的思维方式，也就是考虑消费者心中对你公司品牌和产品的定位，再确定公司内部战略调整。整章也相当于是对第九章的扩展，每一点加一个案例。笔者理解到了，公司应该给不同的产品以不同的名字，即使是同类产品，也不要用相同的品牌，因为会造成市场侵蚀（英文是cannibalization）看到后面发现之前自己的结论太过武断，100毫米的失败讲的就是第一个打入市场，却因为品牌延伸而失败。这导致另一家公司成为人们心目中的第一，所以作者教大家的其实是消费者心理学，要注重口碑营销。

理解了这个点以后，我又立刻产生了一个新的疑问，很多品牌市场份额减少，难道根本原因是品牌延伸？是否考虑了市场整体趋势？竞争者情况（是先出现竞争者抢占份额，该公司感到危机采取品牌延伸战略还是先延伸再份额缩水？）

P.S.看书的过程中一直在想，有没有分析中国公司的案例，目前为止还没有。如果国内能有这种书，一定会更受欢迎！