梁宁产品思维30讲

赚钱和值钱是两件事

赚钱的事与值钱的事，往往是两件事。创业的痛苦很大程度上来源于此。

两者的区别

赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利。

而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。

你需要用变化中的视角，看市场需求的大小，以及投入的成本是否有价值。

风险与结构价值

整合行业的供应能力，是为了避免在市场容量大致确定的情况下，同质化竞争降低企业利润。

在每个新生的领域，我们都将看到无数结构的挤压和整合，直到形成一个坚固有效的大结构。

能够看清一个更大的时空里，产业结构模式乃至社会结构模式的变化，就是战略能力。

做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。

赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。

而做值钱的事，难在看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。 定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。

创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。

直播：

1. 原点

第一点，如何不崩溃。

第二点，成功是什么样子的。

想要不崩溃，我们每个人首先要找到自己的原点。

当你知道挑战一种新能力是怎样的一个过程后，当你再遇到困难，你就不会轻易中途放弃，能管理好你的预期、情绪和意志力。

你的情绪操作系统，就是你人生的原点。

即便你此刻生在黑暗的泥土中，最重要的事还是要找到自己真实的原点，找到什么样的事情让你快乐。

2. 共同体

人活在世上，天然地会和他人组成共同体，共同分享利益，分担风险。

我们都知道阿里做组织很厉害，马云曾经分享过他的组织观：“三流的组织靠共同规则；二流的组织靠共同利益；一流的组织靠共同信仰。而最典型的好组织能做到至情至性。”

如何通向成功？首先要不崩溃，其次还要和他人建立互信机制。

3. 四个层级

动作层：这一层指大多数基层员工。

任务层：这一层是部门经理或者总监。

战略层：战略层是公司副总级别，他们的工作是执行战略、配置资源。

愿景层：这一层的工作需要CEO来做。具体的工作就是制定战略，搞定资源。

4. 点线面体

在新的“点线面体”中，找到自己的位置，找到组织的位置，找到共同体的位置。找准位置发力，我们会乘势而起，顺势而为。