【原则】读后感

原则这本书集合了桥水公司成功的所有管理规则,用心读完让人可以不断得到启发,并刷新个人固有的认知观念。

其重点是设定明确的目标,让大家可以为了使命、愿景及价值观而共同奋斗。

在这个过程中促使组织中的成员不断提升个人能力,提高团队协作能力,增强管理者对管理的把控及识人用人能力。

书中阐述出一个人在组织中要勇敢承担责任、抱着实事求是的态度、通过良好的沟通技巧、秉着共赢心态、积极思考解决问题的方法等对事不对人及快速决策的处理方式。

其实,原则这本书管理就是一种打破平衡与创造平衡的过程。

平衡可以维护稳定,同时,给人带来安全感,但是,会让人安于舒服的现状,团队成员之间也很容易产生人事矛盾。

打破平衡需要创新的勇气,容易让人产生居安思危的状态,人一旦感觉到了危机,行动力自然就会加强,很多时候拖延症就是因为压力不够而导致。

从组织管理的角度来讲,设定绩效目标是必须的,越是优秀的人,越需要有挑战性的目标去牵引。但是压力过大会造成一部分组织成员负荷不了,轻则大家感到气氛压抑,消极对待工作,相互推诿责任,严重的导致人员流失,目标无法达成。

不管你在什么样的组织中工作,只有每个人都踊跃提出自己遇到的困惑问题及解决方案,组织才可能创造出佳绩。

在组织中每个人都可以选择自己当主角,因为,我们不可能让他人改变,却可以因为自己的改变而影响他人。

一个人最大的敌人不是别人,而是自我的控制欲,因为内心的恐惧想通过掌控来获得足够的安全感。

但是,管理团队与教育小孩的道理是一样的,当你很用力去要求小孩听话的时候,很多时候得到的结果就是一种对抗,因为,没有人希望一味听取他人的意见而获得成功,而是希望通过自己的努力而达成目标。

一个人最大的自由,就是自己可以选择成为什么样的人,今天的选择决定了明天的结果。

原则这本书讲的很细,其表面内容可能不一定适用于所有人及组织,但是,我们可以通过这本书梳理出适合每个人或组织的原则,也就是边界感。

因之,管理中与其要求他人完成目标,不如激发他人努力实现目标。

制定规则或坚守原则不一定能够让人成功,但是,成功的人一定有自己坚持的原则。

思考:

如果你完全按照自己的价值观生活或工作,那会使你成为一个什么样的人?

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