《复盘》—认识复盘

自己虽然写了一百多天的日复盘，还有几次周复盘和月复盘，但没有系统的去深入，这次想系统的学习一下，到底什么是复盘？

先来认识一下复盘。

复盘的实质其实就是从经验中学习，是成年人学习最重要的一种形式之一，「复盘」其实是一种围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈的过程摆一遍，看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，哪些地方可以有不同，甚至有更好的下法，把这个过程还原，进行研讨和分析。

主要是总结经验、提升能力、实现绩效，做完一件事情之后，有没有做成功(特别是没成功的），当时是怎么预设的，进行回顾梳理，再评估结果，总结经验，吸取教训。

复盘必须是亲身经历的，然后从过去的经验中进行学习和优化，再从学习中的启发和见解中提升自己，然后再去跟进、落实。

复盘和工作总结有什么样的区别？

1、从学习导向来讲

复盘是让个人以及团队从过去的经历当中进行学习，不会计较过失，表扬批评，只是真实的还原事实、分析差异、反思自我，然后从经验或教训中改进。

而工作总结是阶段性的进行小结，陈述自己的业绩，经常与绩效考核挂钩，很少去深入的进行反思和剖析。

2、从流程和逻辑上来讲

复盘有特定的步骤和逻辑的，不仅是回顾目标与事实，也要对差异的原因进行分析，得出经验和教训，并转化应用。

而工作总结没有固定的模板和结构。只是对一定时期的工作进行梳理和汇报。

3、从适合度来讲

复盘更适合以团队的形式进行，虽然个人也可以做，但更多的是以团队的形式进行的，因为现代组织中，很多活动都是多人多部门协同完成的。

而工作总结往往只是个人的观点，更多的是从片面、局部的主观描述。

复盘有优势也有局限。

优势是：都是每个人具体、真实、生动的实践，都是自己身体逆行的，能够进行深入的反思，能够获得一手的信息，进行深入分析，举一反三，可以把握事物的规律，也能更好的运用到类似的场景或工作当中(当然这不能走形式的去做）。

局限就是：它是基于个人的实践、反思和分析以及提炼的，但个人终归是有限的，所以我们不能迷信任何一种方法，需要综合使用，扬长避短，各取所长，才能更好地提高自己的能力。

复盘需要注意的几个点：

1、不能对他人之事进行复盘

2、“项目后的评估”不是复盘

3、复盘不是一种问题的分析与解决的方法(重点在于从经验中去学习）

4、对于变化快的行业，也有复盘的意义

5、复盘不会影响创新

在中国最早是由联想集团的创始人柳传志先生开始的，不管是他个人，还是面对企业经营、人才管理和培养，都非常重视复盘。

1、知其然，知其所以然

2、传承经验，提升能力

3、不再犯同样的错误

4、总结规律，固化流程

从简单的日复盘开始做起。