水果生鲜B2B运营第一日

7月1日,今天入职第一天,天下着雨,虽已入夏还是感觉有点凉。

7.20出发,路上就已开始了各种会,直到公司也未能结束。这大概是所有创业公司的标志,会多!

随便找了个位置,与之前已经接触过的团队小伙打了招呼,继续开会!创业公司每天都在面临新的变化,会议成为统一思想、纠正行动,甚至打造团队风格的必不可少的方式!

终于,在各种穿插中完成了入职,顺带与一老大确定了商家服务费的大致方案;夹带私货的跟老大讲述了医药B2B两家领头羊的得与失,希望老大能够对做平台的方式有更多理解。

忙碌的上午过去,下午就开始面临新人的尴尬,数据从哪里看?团队指标数据和绩效考核马上制订提交审批?我一脸懵逼!

没有我想要的数据,不了解规则,我怎么拍?先拖吧!

下午开始为团队组建张罗,过人力配置的时候,让我对水果生鲜商家运营有了更具象的目标!

1.改编商家的交易形态,互联网成为商家出货的新生渠道!

首要目标就是要尽快完成标杆的打造,让商家看到电商可以出大货!

2.改变商家的经营理念,从收款不认账到质保服务。

这个非常难但非常关键,如不能唤醒商家的质保意识和行动,平台做所见即所得就无从谈起;做不到所见即所得,门店更愿意自己辛苦点到市场自己选货。

从项目本身来说,不存在解决痛点问题,因为,你不存在,门店还是有其他渠道进货挣钱!只是,在网上选货,解决了他的爽店和痒点。同理,商家端亦是如此!

今天稍有沮丧,没能快速开展我的计划!

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