未来数字化转型发展的前景如何,企业又该怎么实现?

商业世界有一个认识,互联网只用看中国和美国,其他国家已经被远远甩在了后边,移动互联网的出现更是将互联网的跨地域、跨国、互联等属性发挥到了极致,让众多互联网巨头开启了争夺世界各国市场的脚步。

移动互联网的飞速发展以及物联网、人工智能、云计算、大数据等新一代信息化、数字化技术的发展,直接将数字化暴力覆盖了社会的方方面面,让数字经济、数据价值成为了新时代的浪潮,也让数字化转型在国内变得火热。

在网上看到有很多人在讨论数字化转型前景时发生了一些争论,我想说说我的看法。

数字化转型的前景

数字化转型其实和互联网的发展路径有些相似,或者说数字化转型正是互联网以及其他信息技术传播发展的证明。

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先来做一些简单的说明,第一,数字化转型拥有普适性。数字化转型从本质来说,是通过数字化相关的一些技术,从研发、生产、运营、市场等多个部门实现企业的转型改革,促进企业的业务发展分析、业务发展结构、业务发展质量等业务能力的提升,是一场提升效率,降低成本的革新运动。

第二,数字化转型抓住了时机。随着几十年的经济发展以及互联网企业带来的信息化、数字化思潮,很多企业本身就已经开始将互联网、尤其是移动互联网与自身业务融合,并通过电子商务、网络营销、品牌推广、办公软件等实现了部分信息化数字化改造。数字化转型的到来正好是一次梳理企业整体信息化、数字化架构,统一各部门数字化进程,从单独业务向企业整体转变的过程,是一次新时代企业的整体思考决策。

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第三,数字化转型是一次思想改革。谁也没想到,短短的几十年时间,社会发生了天翻地覆的变化,很多企业根本没有发展新型商业模式的时机,也没有转型改革的想法,在高速增长中还能保持足够竞争力。但随着市场天花板显现,人口、市场、行业等红利逐渐缩减,很多企业已经到了必须要转型,否则就会在传统的经营管理模式中无法离开,数字化转型带来的思想改革,必定会给很多企业带来新的成长。

企业怎么实现数字化转型

随着社会数字化程度不断加深,相关的数字化技术和应用也更加普及,元宇宙、虚拟人、NFT等虽然只是概念,但也正说明了数字化的活力,能够在前进中依然保持摸索的脚步,以主动的姿态迎接未来。

1、数据培养

企业实现数字化转型应该把数据培养机制融入企业深处,从思想文化建设出发,并辅以KPI考核奖惩制度,推动全体员工形成一个整体,从日常业务开始建立完善的数据管理体系,进行数据培养。只有建立了规范化、流程化、标准化的数据体系,企业才能通过高质量的数据,完成指标管理体系、用户画像深度分析、数据可视化报表等,实现数据的高端资产化,这就是数据培养的作用。

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2、人才培育

企业数字化转型人才培育应该放在首要位置,人才是企业数字化转型成功与否的根本,也是企业推动数字化转型的前提条件,是数字化转型的助推器。人才培育不能在数字化转型之后才进行规划,应该从数字化转型规划开始就把人才培育加入计划。同时,企业想要实现数字化转型,必须从高层管理人员开始,组建一支强有力的转型管理团队,达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识,转变企业的传统思想方式,改变现有商业模式。

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3、连接生态

企业数字化转型连接生态应该与企业高度融合,连接是数字化转型的价值,也是企业拓展内外活动,建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上,彼此连接统一在一个平台进行管理,也可以铺设内网等,让企业员工加深沟通协作,培养文化需求增强组织建设,更能连接企业上下游外部资源,组建产业链生态,进行生态数字化建设,实现相关企业资源的整合。

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