《领导力教练》读书笔记5

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第5章 揭开教练之谜

用时：1小时55分钟

教练为客户带来什么价值？

为何越来越多的个人和组织寻求教练的帮助？

1、案例分享

今天我分享了3个案例：

1）叫不醒装睡的人 ：双重标准的下属

2）表面征求下属的意见，实际在找认同的老板

3）需要被认可的下属，既存在限制性信念和模式，又缺乏相应的能力

2、教练位置

1）教练需要保持客观中立的心理位置，觉察自己在教练过程与客户的距离，在客户的前面、后面、旁边、上方、下方......太近？太远？......

教练的稳——既不做拯救者，又不做仰望者，不卑不亢、平等、平稳、淡定、从容的面对客户

3、教练的视角和洞察力

1）教练视角的高度、广度、深度需要比客户高一些、广一些、深一些，这样教练才有这个意识，才能提出相应的问题和反馈，或者在与客户的互动中生发新的灵感。否则教练难以用抽离的状态去感受、识别、区分、理解、判断客户真正要表达的核心关键内容

2）教练需要洞察客户议题故事背后的动机、需求、模式，看细节需要衡量细节的关键性再去行动，觉察教练意图和对客户目标的价值

4、教练的角色

1）不同的教练类型，关注方向有所区别，各有优势和弊端：自我教练、组织内外的教练、上司教练、专家教练、教练型父母

2）混合型教练：您可能是一个团队的管理者、又是老板的下属、家庭的主心骨、又是一位培训师，现在又在学习教练的思维和技术。期待在不同的角色间灵活切换，当我们修炼教练的角色与自己融为一体的时候，会发现“教练”可以信手拈来，自然而然，不必刻意转换

5、明确教练目标

教练技术和思维日渐成为领导者提升自我的重要手段，一定要清楚自己想要从教练经历中获得什么，以及想要谁或什么类型的教练来支持自己。

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2020.11.03晚 发布于上海