像叶利钦那样发现人才

“他（普金）根本不想跟叶利钦套近乎，“与其他助理不同，普京尽量避免同我‘交往’，不愿意陈述自己的构想，发表自己对世界和俄罗斯的看法；他仿佛故意剔除了我们联系中所有的私人因素。正因为如此，我很想跟他谈谈”。普京的表现与那些千方百计要讨得叶利钦欢心，一旦达到目的又迫不及待地要摆脱叶利钦、表现出自己独立性的人截然不同。所以，他才受到了叶利钦的关注。“

这是《普金传》中一段。历史是否是由人民创造，这个很难说，但历史肯定是由英雄人物而发生改变的，这是肯定的。如果叶利钦没有选择普金，不知现在的俄罗斯会如何？所以，不管你怎么评价叶利钦，但在选择接班人上，他是独特的。

如果将Talent（才干）和职业企图心（Career Aspiration）做个2X2的矩阵，显然，如果团队中1象限某人能力高，又有职业的企图心，会非常容易选拔。但如果是2象限（有职业企图心，但却能力一般）和3象限（有能力，但职业企图心一般），你会选择哪一个？叶利钦通过实际的观察，选择了3。员工的职业企图心关键在领导，而不在于员工：领导挖掘发现员工职业规划和意愿，和发现其才能、优势一样重要。不要简单的用“TA没提申请”、“TA没这个想法”就将某个人才定格在“没有职业企图心”。

想象一下，如果你身边都是一些有职业企图心，但能力一般的人，结果会怎样？