企业家为什么总喜欢讲使命感？

马云不断地强调生意人、商人和企业家的区别，曾说道：

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“我们不想做商人。我们只想做一个企业，做一个企业家。因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的：生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，有所不为；企业家应该影响社会、创造财富，为社会创造价值。”

何为企业家？

企业家会带领他的团队去解决用户或社会的实际问题，并承担社会和历史的责任。作为企业家是要有使命感的，或者说作为企业家是需要讲使命感的。

为何需要讲使命感？

因为。

任何一家伟大的企业，在其成长的过程中必然会遇到或多或少的困难与挫折，甚至生死攸关的时刻，而能够让其坚持走下去并实现扩张，进而成就伟大的，靠的就是企业家坚持的伟大的历史使命感。

企业家因使命而伟大，使命因企业家而生辉。

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有了使命感。我们就有了一个长远的目标，就会朝着这个长远的目标而坚持努力奋斗，尽管路途困难重重，我们也能从使命感中获得源源不断的动力，推动着我们前进。

有了使命感。我们就能看淡眼前的成败得失，不被眼前的成败得失所困扰，因为我们肩负使命，而眼前的成败得失只是在实现使命过程中的小插曲，无碍大局。

有了使命感。我们就能抵住资本的诱惑。在成功的创业过程中，企业都会有一个从弱到强的过程，在前期，往往日子困苦艰难，等挨过了这段的苦日子，迎来了曙光，同时也招致了资本的诱惑。在资本的诱惑面前，你是否能抵住诱惑？缺乏使命感的人往往抵不住资本的诱惑，沦为资本的附庸，因为他不知道自己的使命是什么，自己的目标是什么。具有使命感的人，他知道自己肩负的是什么，自己的目标是什么，完成自己的使命才是最大的优化，而资本又算得了什么？

有了使命感。我们就能团结员工，凝聚力量，指引方向。在企业遇到困难与挫折的时候，我们就能拧成一股绳，齐心使力，共同肩抗，助企业渡过难关；在企业处在迷茫的时候，我们就能建起一座灯塔，指引我们方向，避免我们左突右突，盲目激进，终成一盘散沙，在市场蚕食中消弭殆尽。

如何建立使命感？

使命感源自生活又高于生活，最终还得回归于生活，它是为了解生活中的实际问题而产生的。产生什么样的使命感，这与企业家的生活环境、成长教育、宗教文化等息息相关，因人而异的。

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比如，雷军在大学期间，读了《硅谷之火》，深受乔布斯的吸引，便逐渐在内心深处产生了要“成立一家伟大的公司”的使命感；马云经历了几次创业的起起伏伏，找到了自己定位的对象为中小企业，要解决它们的问题，成就它们的价值，便有了“让天下没有难做的生意”的使命感。

如何使用使命感？

有了使命感，该如何激发它的力量呢？

有了使命感，就要说出来，公开出来，并写下来，最终贯彻到员工和客服中去。为了更好地贯彻到员工和客服中去，我们需要将使命感简易化，让员工和客户一看就明白，比如阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”，比如迪士尼的使命“让世界更加快乐”，比如谷歌的使命“整合全球信息，让人人获取，人人受益”，比如比尔·盖茨的使命“让每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。

使用使命感来统一思想，通过统一思想来影响每个人的行为，最后形成合力，产生强大的力量。

企业家喜欢讲使命感，因为他们看到了使命感的力量。