企业家为什么总喜欢讲使命感?

马云不断地强调生意人、商人和企业家的区别,曾说道:

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“我们不想做商人。我们只想做一个企业,做一个企业家。因为在我看来,生意人、商人和企业家是有区别的:生意人以钱为本,一切为了赚钱;商人有所为,有所不为;企业家应该影响社会、创造财富,为社会创造价值。”

何为企业家?

企业家会带领他的团队去解决用户或社会的实际问题,并承担社会和历史的责任。作为企业家是要有使命感的,或者说作为企业家是需要讲使命感的。

为何需要讲使命感?

因为。

任何一家伟大的企业,在其成长的过程中必然会遇到或多或少的困难与挫折,甚至生死攸关的时刻,而能够让其坚持走下去并实现扩张,进而成就伟大的,靠的就是企业家坚持的伟大的历史使命感。

企业家因使命而伟大,使命因企业家而生辉。

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有了使命感。我们就有了一个长远的目标,就会朝着这个长远的目标而坚持努力奋斗,尽管路途困难重重,我们也能从使命感中获得源源不断的动力,推动着我们前进。

有了使命感。我们就能看淡眼前的成败得失,不被眼前的成败得失所困扰,因为我们肩负使命,而眼前的成败得失只是在实现使命过程中的小插曲,无碍大局。

有了使命感。我们就能抵住资本的诱惑。在成功的创业过程中,企业都会有一个从弱到强的过程,在前期,往往日子困苦艰难,等挨过了这段的苦日子,迎来了曙光,同时也招致了资本的诱惑。在资本的诱惑面前,你是否能抵住诱惑?缺乏使命感的人往往抵不住资本的诱惑,沦为资本的附庸,因为他不知道自己的使命是什么,自己的目标是什么。具有使命感的人,他知道自己肩负的是什么,自己的目标是什么,完成自己的使命才是最大的优化,而资本又算得了什么?

有了使命感。我们就能团结员工,凝聚力量,指引方向。在企业遇到困难与挫折的时候,我们就能拧成一股绳,齐心使力,共同肩抗,助企业渡过难关;在企业处在迷茫的时候,我们就能建起一座灯塔,指引我们方向,避免我们左突右突,盲目激进,终成一盘散沙,在市场蚕食中消弭殆尽。

如何建立使命感?

使命感源自生活又高于生活,最终还得回归于生活,它是为了解生活中的实际问题而产生的。产生什么样的使命感,这与企业家的生活环境、成长教育、宗教文化等息息相关,因人而异的。

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比如,雷军在大学期间,读了《硅谷之火》,深受乔布斯的吸引,便逐渐在内心深处产生了要“成立一家伟大的公司”的使命感;马云经历了几次创业的起起伏伏,找到了自己定位的对象为中小企业,要解决它们的问题,成就它们的价值,便有了“让天下没有难做的生意”的使命感。

如何使用使命感?

有了使命感,该如何激发它的力量呢?

有了使命感,就要说出来,公开出来,并写下来,最终贯彻到员工和客服中去。为了更好地贯彻到员工和客服中去,我们需要将使命感简易化,让员工和客户一看就明白,比如阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”,比如迪士尼的使命“让世界更加快乐”,比如谷歌的使命“整合全球信息,让人人获取,人人受益”,比如比尔·盖茨的使命“让每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。

使用使命感来统一思想,通过统一思想来影响每个人的行为,最后形成合力,产生强大的力量。

企业家喜欢讲使命感,因为他们看到了使命感的力量。

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