Day4_金方金喵喵【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

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金喵喵现在加入海涛的小分队，希望能到12月25日止，可以实现助力100位小伙伴，到北京听萌姐的元旦3天大课。

S【优势】：

（1）有可控时间：作为公务员，大部分工作日的晚上和周六日的时间还是可控的。

（2）个人热情较高：对于助力这件事觉得，比较有热情，有7到8分左右。

（3）有一定的社会资源：参加过四次线下课，进入过十个以上的萌姐社群，有一群志同道合的小伙伴。

W【劣势】：

（1）没有课程推荐的经验：不知道如何最有效地将课程推荐出去。且根据自己的身体状态，没有坚持早起，说服力有限。

（2）情绪、体力：情绪容易起伏，体力有限；

（3）效率偏低：不能一次做好一件事情，容易分心，导致返工。

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O【机会】：

（1）能力提高契机：10月14号去听萌姐的社会资本课，能有机会系统的学习；进入海涛的小组会有一定的课程支撑；

（2）效能训练契机：进入了艾宏班长的21天职场方法论，可以结合萌姐的理论，在每天的实践中提升自己的效率；感谢小组长的每天温柔提醒。

T【威胁】：

（1）工作强度偶尔会大：年底了，工作、运动、讲课、学习，偶尔工作强度偏大，会影响课程的推荐、心情和体力；

（2）其他助力者更有一定知名度。

（3）人脉资源交往不深。

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

【SO】战略：充分利用平日下班和周末的时间，学习，反思，复盘萌姐的理论，并且每天花一个小时用于实践。

【WO】战略：借助萌姐的课程，提升自己的人脉和效率。

【ST】战略：借助我所在的粉丝群平台，每天发布3条，个人品牌和萌姐课程的微信、微博。

【WT】战略：在遇到困难的时候，深呼吸。保持自己心态的平和。

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图片来源：艾宏组长