8年女程序员带一个项目后的总结


这是我第一次带项目,总结起来有50%的失败。

我作为一个女程序员,没有很多的自信,但是我想了很久,不能把所有失败的责任全归咎于我个人原因。虽然领导总是这么说,“这个人带项目,严重超期。计划30个人月实际做了60个人月”,有一天我还是反驳了一句,“你估算工作量的时候,有把发布版本配合用户试用这些算进去了嘛”。至少最近领导没在这么说过。
我是直接的需求对接人,我们面对的客户是这样的群体:没有很明确的需求,但是每次都是着急要开发做系统。2014年已经有过一次经历,刚有想法,就要求我们什么时间做完,等我们做完了以后,说需求变了,已经做好的系统全部推翻,停止不做了。2015年这股浪潮又掀了起来,再一次提出自己的想法,当然与2014年需求不一致。同样的做事风格,提出需求,就要求多长时间开发系统。

我是对接需求的,也由我来负责这个系统。领导给我分配的是2个新人,3个老人,而且工作量估算是30个人月。前期的开发还算顺利,大家干劲十足。但是其中一个新人延迟比较厉害,但是我没有去追踪,跟领导反馈过后没有得到解决,就这样让他延迟下去了。在之前的论坛也和大家聊过这个问题,这个是我的责任,毕竟他作为新人,我没有每天去跟踪他的进度,没有去及时的去问,他有什么问题。包括他上班玩手机,我的领导不管,我也没有及时的去管理。

因为客户的需求不明确,所以就需要我们多替她们去想。而我们不管是单独讨论的结果,还是整体开会讨论的结果。我有时间总觉得一天8个小时,我给客户打3、4次电话,不太好。所以我一些需求方面的没有得到及时的确认,造成开发的延迟。可是我想抱怨一句,我觉得我自己的事情太多了,要求和客户对接需求,要去客户考虑需求及设计。要跟进整个项目的进度,主要是我得开发。计划是我的领导做的,这公平吗?不过我还是坚持了下来,至少开发的任务做的是完美的,因为我本身就是开发。需求和项目管理做的糟糕。

再说说我们的工作量估算,我们的领导经过工作量估算的培训,所以工作量都是由他们估算。按照功能估算出工作量是30人月,希望你们能想到这是一个不小的项目。而我们严重超期,出去上面列出的原因。我认为工作量估算也有问题,工作量估算没有考虑新人的问题,工作量估算没有考虑我们面对测试要发布版本的问题,工作量估算也没有考虑我们对接用户试用时间的问题。领导给我安排的人,并不是全天都投入到这个项目的开发上,如果有其他系统的运维,他们都优先处理其他的事情。然后领导还随便的调动人。


现在已经进入这个项目的收尾阶段,剩余2、3个人还留在这个项目。我都会在前一天晚上或第二天早上,给每个人一张便签,写下每个人接下来的任务,要求什么时间完成。我没有给大家很大的压力,最好不加班。但是领导每天都对着我说,“你怎么又让谁谁走了”,我很反感的说一句,“人家的任务做完了”。我每天除了写日报、日清,还会给领导发邮件。但是我们领导从来不看,必须得找他去说。可是不想看见他成天黑着的脸啊,不想看,不想看。现在还有未确认的需求,我每天都会给客户发邮件,并且打电话,因为我们客户从来都是如果不打电话,就当看不见邮件的那种人。服了,服了!


我希望有过有下一次,我能做的更好一点。

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