8年女程序员带一个项目后的总结

这是我第一次带项目，总结起来有50%的失败。

我作为一个女程序员，没有很多的自信，但是我想了很久，不能把所有失败的责任全归咎于我个人原因。虽然领导总是这么说，“这个人带项目，严重超期。计划30个人月实际做了60个人月”，有一天我还是反驳了一句，“你估算工作量的时候，有把发布版本配合用户试用这些算进去了嘛”。至少最近领导没在这么说过。
我是直接的需求对接人，我们面对的客户是这样的群体：没有很明确的需求，但是每次都是着急要开发做系统。2014年已经有过一次经历，刚有想法，就要求我们什么时间做完，等我们做完了以后，说需求变了，已经做好的系统全部推翻，停止不做了。2015年这股浪潮又掀了起来，再一次提出自己的想法，当然与2014年需求不一致。同样的做事风格，提出需求，就要求多长时间开发系统。

我是对接需求的，也由我来负责这个系统。领导给我分配的是2个新人，3个老人，而且工作量估算是30个人月。前期的开发还算顺利，大家干劲十足。但是其中一个新人延迟比较厉害，但是我没有去追踪，跟领导反馈过后没有得到解决，就这样让他延迟下去了。在之前的论坛也和大家聊过这个问题，这个是我的责任，毕竟他作为新人，我没有每天去跟踪他的进度，没有去及时的去问，他有什么问题。包括他上班玩手机，我的领导不管，我也没有及时的去管理。

因为客户的需求不明确，所以就需要我们多替她们去想。而我们不管是单独讨论的结果，还是整体开会讨论的结果。我有时间总觉得一天8个小时，我给客户打3、4次电话，不太好。所以我一些需求方面的没有得到及时的确认，造成开发的延迟。可是我想抱怨一句，我觉得我自己的事情太多了，要求和客户对接需求，要去客户考虑需求及设计。要跟进整个项目的进度，主要是我得开发。计划是我的领导做的，这公平吗？不过我还是坚持了下来，至少开发的任务做的是完美的，因为我本身就是开发。需求和项目管理做的糟糕。

再说说我们的工作量估算，我们的领导经过工作量估算的培训，所以工作量都是由他们估算。按照功能估算出工作量是30人月，希望你们能想到这是一个不小的项目。而我们严重超期，出去上面列出的原因。我认为工作量估算也有问题，工作量估算没有考虑新人的问题，工作量估算没有考虑我们面对测试要发布版本的问题，工作量估算也没有考虑我们对接用户试用时间的问题。领导给我安排的人，并不是全天都投入到这个项目的开发上，如果有其他系统的运维，他们都优先处理其他的事情。然后领导还随便的调动人。

现在已经进入这个项目的收尾阶段，剩余2、3个人还留在这个项目。我都会在前一天晚上或第二天早上，给每个人一张便签，写下每个人接下来的任务，要求什么时间完成。我没有给大家很大的压力，最好不加班。但是领导每天都对着我说，“你怎么又让谁谁走了”，我很反感的说一句，“人家的任务做完了”。我每天除了写日报、日清，还会给领导发邮件。但是我们领导从来不看，必须得找他去说。可是不想看见他成天黑着的脸啊，不想看，不想看。现在还有未确认的需求，我每天都会给客户发邮件，并且打电话，因为我们客户从来都是如果不打电话，就当看不见邮件的那种人。服了，服了！

我希望有过有下一次，我能做的更好一点。