关于生涯咨询，是否直接给出建议，现在依旧是个问题。昨天下午有机会做了一次集中咨询，其中尝试了用四个计划性问题来探询来访者的价值观，感觉上收获颇多。实践才是硬道理。
第1位咨询者 蔡S
工作2年，面对一个朋友招揽，“做游戏架构”的机会举棋不定。下面是关于使用中的大概沟通记录
你最想要的是什么？----财富积累。
如何知道你就已经达到财富积累？----赚到100万。
那100万的目标是多长时间内能达到？----3年内吧。
那么为了3年内达到100万，你第一步要做什么？----先赚到10万。赚到10完以后，我就可以理财、炒股或者其他的辅助方式来赚钱，达到我的100万。
那这10万有时间限制吗？----在1年内就可以达到。
以你现在的状况，你需要改善什么才可以达到？----不需要，现在的情况，1年内就可以达到。
（此时之后，我注意到100万目标后可能还有更深目的，从而再一次回到了最初的100目标上）
假设3年后你已经赚到了100万，那么你那个时候又去做什么呢？----开始创业，创新，成家。
我们先从创业方向一起来探索下，除了赚到100万去创业之后，还有其他方法吗？----还可以有好点子，好项目。有了好点子，就可以拿到天使投资，其他风险投资什么的。（在这里，创业是我帮他选择的。更好的方式可能是让本人在创业、创新或成家方向选择，谈完一个然后再谈另外一个。）
为了找到“好点子”你能做的第一步是什么呢？----看各类资讯，整理各种行业知识。现在已经在做了。
很棒啊，你已经开始了。那么再接下来的一步是什么呢？----归类各种信息。今天晚上回去就开始。
这第一个案例中，刚开始觉得100W的时候觉得对于一个还在找工作的人好像挺难的，在以前顺畅问法中可能会对此有质疑。通过四个问题的探寻之后，发现其实这也不是很难，不是未必达不到的。再通过探寻其背后的含义，更能感受到教练带来神奇变化。
第2位咨询者 李S
28岁，对于是在开放工程师方面还是在管理方向（现任主管）继续生涯不能确定。
你最想要的是什么？----不太清晰。
假设到了5年后，你希望你自己变成什么样的呢？----技术方面特别强；然后找工作不成问题。
现在你能确定最想要的是什么？----喜欢技术多一些。现在做着管理工作，我有一个缺点，少言，沟通上不太好。
......
（一般开发人员在40岁就必须转岗，转岗方向：专家/高工，技术经理，本人更喜欢专业）
为了达到5年后高工，第一步要做什么呢？----系统学习技术。
如果只是前进一小步，那么你要做什么呢？----基础语言。
这是一本书还是一个某一门语言？----一本书就概括了。现在已经在做了。
什么时候能完成这一小步？----现在已经完成了。
那么你的第二步是什么？----接下来要在原理上下功夫。
什么时候开始呢？----今天晚上就开始。
这个案例在咨询中有反复，中间有一段用生涯工具探索职业方向。
第3位咨询者 罗S
在找工作时候不知道如何更好匹配（25K）工作。
给出一个生涯工具，能力三核，通过能力三核与目标JRD对照，有针对性的准备。
此案例，告知明确的信息模型，知识类传递。所以未采用四个问题。
第4位咨询者 蒋S
在报出电话号码188后，后面8位每2位读出。
疑惑：方向是技术（到现在已做了5年技术工作）还是“技术+管理”比较好呢？
最想要的什么？----薪资高，生活好，卖房子。
薪资高的标准是什么？----Doubel就好了。
如何才能获得呢？----技术上有深度和广度。
......
经过一段探索后，自述其在35岁后必然要转型，转型后倾向于技术经理。
我们一起回顾下我们刚刚的沟通，关于技术还是技术管理方向其实是个伪命题。技术管理未来一定要走，只是在什么时间壮行的问题？（这里下了一个判断，现在回顾起来，让对方说出这个可能更好。“我们一起回顾刚刚的谈话，你觉得现在你对走技术还是走技术管理有新的感受吗”会更好些。）
接下来，通过生涯四看寻找转型机会。
此案例在探寻过程中用了判断在关键问题上，虽然在效果上感觉还可以，但其实还是有些不满意当时的表现。
第5位咨询者 李S
现状：5年单服务器游戏工作
想要：转型到多服务器方面，因为没有经验，被多家拒之于门外
在面试时，描述新领域经验细节方面，你能给自己打多少分？----打70分吧。（在这个量度尺的应用上，没有给出分数值算是一个失误吧）
那你觉得需要多少分才能通过面试呢？----85分。我都是通过自学来的，会经常有偶发性因素。
在面试前，你会准备什么让你的面试更有把握些？----把不太熟的方面过一下，有可能当时会用上。
现在你觉得你能打多少分？----还不到80分，75分吧。
如何做才能提高分数呢？----我现在是通过自我学习。我还在一些交流群里进，但是群里大多都只是问问题，没有太深入的，作用不大。
那还有其他方面吗？比如培训？----培训我也去参加过，感觉太泛了。
......
一段探讨后，对方很快要参加面试了。还是忍不住给了几个建议后，结束了咨询。
这个案例的人是个典型的IT男形象（这又是一个判断了），身上衬衫有褶皱，衣服的2个扣子打开，一边折入到衣服里面去。最初的时候秉承着原则，努力不给建议，在最后时间情况下，给了建议结束，用的不太好。
第6位咨询者 杨M
猎头工作 1年，面临疑惑：生涯要往高级猎头还是人力资源HR方向发展好呢
最想要的是什么呢？----认同感。
那你如何知道获得了呢？----帮人找到工作，他很开心，感谢我；上级表扬自己的时候
为什么你觉得认同感对你很重要？----想证明自己。
......（一番接下来剖析后，找到机会再次回到了价值观的问题）
你为什么觉得证明自己很重要呢？是向谁证明呢？后面有什么画面吗？----（等待，对方没有回答。点头，想了想）----所以，其实并不是高级猎头还是人力资源的问题。
有时候，看似冲突的2个选择，其实并不冲突。----是的，其实，我就是想在人力资源方面有所建树。
这个案例，最终没有得到价值观的结果，但其实对方已经获得了自己的答案。“学会适时闭嘴”也是教练的一种好方式吧。（这个案例比较特殊，发现了点震惊的情况，在发现后我能保持平静，这是对我自己能感觉到做得很好的方面）
第7位咨询者 张S
疑惑：停留在全面发展还是向专项方面发展呢？
你最想要的是什么呢？--全面的成就感。但是招聘现在都是专项，很少有招聘全面的的部分。
接着，展示了两个发展路径图。
（回顾到这里，我发觉这次展示是有问题的，因为这未必是真实的图像）
接下来，重新开始了解全面发展是不是平均进行的，实际上未必，再到后来，用直观的柱状图进行接下来的沟通。咨询者觉得大有裨益，最终要走了3张图，包含柱状图那部分。
这是最后一个案例，回顾到这里觉得有些运用不太熟练，取得的效果还是不错的。
回顾完成之后，对于教练在生涯咨询中应用并不是所有都适用的，比如案例3里只需要一个模型就好了，那就先给出他所需的。针对这种应用，还要在后续更多实践中去体验。或许我会有一个新的进度，新的觉察和体悟。这是一定的。