2019-02-21

品牌就应该是一个戏精。

每一个产品，都有天生的戏剧性。而品牌就要把这种戏剧性表达出来，可以表达在空间里，可以表达在时间里。

举个栗子。

在全球零售业中，有两个独特的自有零售品牌，一个是来自瑞典的宜家，另一个是来自日本的无印良品。它们不销售其它品牌的产品，所有产品均系自有品牌。

一个是家居领域的王牌、另一个是生活百货中的王牌，成为个性化消费的代表。正因为所销售的产品都源于自有品牌和产品，今天这两个自有品牌零售商，也是面对电商一点不惧的两个品牌。

而无印良品，10年前曾面临生存危机，年亏损10亿日元，再定位后，仅经过2年时间无印良品就扭亏为盈，起死回生，而4年时间，创下营收1410亿日元，重新成功成为一家超级赚钱公司。

他们究竟做对的什么？

建议我们回到根本，品牌本质是哲学的，管理是科学的，操作是艺术的。我这样的大折学家，当然先说说哲

无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌，理念是“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格，这是无印良品从诞生之际就给自己的价值定位。

翻译一下，不是便宜，而是性价比。

在各品牌都在做化妆运动，无印良品“我只生产我能看得见的、需要的产品”“以产品本位主义研制产品”。包装都非常简单，想实现的是消费者拿到这个产品，摸到这个材料的时候，就能辨别出来，希望做到以产品本身去说话，以产品本身去和别人竞争的产品哲学。