国家强盛需要团结，企业壮大需要团结，家庭幸福更离不开家庭成员的齐心协力，但即使我使出了洪荒之力，现实中的情形还是令我很崩溃。
工作中为何每个人的思想都是千奇百怪的？适应每个人实在太难了，和这些人一起工作更是难上加难。我虽然读书少，但是我真的想做好。怎么办呢？
这就需要我们回归职场，学习怎样可以在团队里面找到自己的位置，并且发挥最大的优势和潜能。
到底什么是团队？生活里处是团队，学校里有学生会，社会里有同乡会，公司里有科室、部门和工会，微信有群，商业里有商会、同盟会，就连国家都有欧盟、东盟和联合国。就连打个游戏王者荣耀，我们还需要组个队。
我们都希望有个好团队可以一起开挂，可商业哲学家吉米·罗恩曾经提出著名的“密友五次元理论”--你身旁最亲密的五个伙伴的平均值，就是你的价值。并有案例说美国人过年有四个人凑在一个房间打桥牌，他们分别是巴菲特，比尔盖茨，巴菲特的黄金搭档芒格以及桥牌的世界冠军奥斯伯格。这是你渴望的团队吗？是你向往的圈子吗？
另有说法，要提升自己有两种常见的途径：第一，踩在别人的肩膀上不断的结交更高圈子的人员并换掉身旁的五个人。第二，是带着身旁的人一起增值，提升彼此，用好对方的力量成就共同的事业。我们暂不做道德评判，从以上二种途径我们发现，无论是哪一种，首先你要找对在团队里的位置，并且发挥自己的优势，才有机会谋求发展。
一、如何找到自己在团队的位置
1、《三国》人物分析，帮助你学会分析团队成员的特质
中国古典名著《三国演义》一直为人所称颂，结合DICS来分析他们核心团队成员的性格特质及敝端，也就能明白蜀国终其一生也无法统一的真正原因。
我们先对蜀国的几位核心成员做个一一分析。
张飞：永远都是做了再说，冲在最前面的行动派，他直来直往，目标明确，但却很少关注人，不善于排兵布阵，因此只能让他做急先锋，很少让他独挑大梁。
张飞D特质明显，他的工作主要是攻城掠寨，他常常是通过对目标的专注和快速的行动力来为刘备做好急先锋。
关羽：看似风度翩翩，却最易冲动，在华容道上，明知杀曹操事关大局，却依然放走了他，把个人感情放在国家大事之前。
关羽主要使用的是 I 特质。它最主要的任务并不是攻城拔寨，而是扮演一个战神级偶像，这个角色既帅气，能力又强，又重情义，是一个高大全的英雄，他要发挥个人的魅力影响更多人，它的存在为刘备的团队获得更多的粉丝和舆论的支持起到不可或缺的作用。
诸葛亮：有智多星之称，聪明绝顶，走一步看三步，算无遗策，不仅如此，他还兢兢业业制定了一系列的法规法典，务求要把蜀国打造为完美的国家。
智多星诸葛亮，他使用的得比较多的是C特质，他的职能是蜀国的全盘管理和规划，事无巨细，一肩承担，同时他的完美主义又迫使他鞠躬尽瘁，死而后已。
刘备的秘密武器又是什么？显然，刘备是一个协调高手，尤其是在这个个人能力都很强的团队里面，他用情感维系着彼此，并且让每个人都认识到自己的价值，愿意为团队共同目标而奋斗，妥妥的S型特质。
他们四个人的性格，都给团队带来不一样的力量，所以他们才能在曹操和孙权的夹击之下，形成三足鼎立的局势。团队就是这样，有人冲锋陷阵，有人运筹帷幄，有我负责链接，有人专司支持。
2、使用PPF模型，弄清自己在团队的位置
放在职场发展中，如何分辨自己在团队里是刘关张诸的哪一个（如何找到自己在团队的位置），在这里啊，我们可以用PPF模型，从三个维度来衡量自己的团队风格，继而评估自己可以成为谁，以及在团队里面倾向于承担的责任方向。
所谓PPF模型就是用三个维度--步调、观点、焦点--来描述受测者在团队工作态度的方法。
如图所示，我们从三个层面来问自己在团队的状态。首先，判断在步调上，你是一个深思熟虑的人还是一个充满活力的人，潜台词也就是你是一个慢性子还是个急性子。其次，在表达观点的时候，你是喜欢描述细节还是喜欢概括的提纲契领。第三，你工作的时候，关注的焦点是人还是事情。
举个例子：当我向你汇报一个事情，说公司里有两位同事打架了。你的第一反应是什么？你问的第一句话是什么？
如果你的回答是：有没有人受伤啊？这说明你关注人。
如果你的回答是：为什么打架？这说明你关注事情。
从PPF的模型里面确认好自己的状态，就能够在对比表里面找到自己的团队角色。比如：我是不慢不紧的，那么步调这一栏就选均衡。我在观点上倾向于细节，焦点上关注的是人，那么就会得出“组织者”这个角色。
3、知道自己能，还要知道自己不能的地方，以便在团队中，更好地配合他人。
知道自己是谁只是第一步，我们还需要知道自己暂时无法成为谁，这样你才会愿意放下自己，更好地利用团队的力量，去和别人打配合、做组合。没有完美的个人，只有完美的团队，不会和别人打配合、做组合，就很可能功亏一篑。
蜀国最终不能统一江山，跟他们核心团队成员的性格不无关系。张飞没有死在阵前，却因为下了不可能完成的使命，而被下属砍了脑袋。关公为了担当忠义两字只顾面子忘了里子，在单对单的技能上可占上风，却把握不了全局。刘备奖惩不分明，没有原则，难以树立权威，做事不够客观公正，核心团队抱得太紧，无法吸引其他有抱负的人为他卖命。一心要为关羽报仇，不顾局势严峻，最后兵败白帝城托孤诸葛亮，就是被私人情感所左右。诸葛亮在性格方面也存在缺陷，他苛求完美，没有弹性，难以培养接班人。
换个角度来看问题，如果不是诸葛亮被调走，有他的监督和提醒，关羽也许不会大意失荆州。如果张飞下命令的时候有刘备在一旁拉着，也许就不至于要置之死地而后生的方式。也许，中国的历史也要改写了。
之所以强调团队配合，是因为个人很难面面俱到，而团队却可以互相提醒。所以我们除了要找对自己的位置，还要知道自己暂时无法成为谁，进而愿意跟别人配合，借助那个自己无法成为的人的力量共同取得更大的成就。彼此成就，成就彼此，这才是团队最大的意义所在。
二、如何发挥自己的优势为团队创造更大的绩效
当我们找到自己的位置之后，更重要的是学会如何发挥自己的优势，为团队目标的达成贡献更大的力量。这种优势还不一定是一成不变的，也可能因为全局的需要而会进行相应的调整。我们将用中国另一本名著《西游记》来进行分析与阐述。
西游记里面的唐僧师徒4人，比起三国的刘关张诸来讲，性格特质要更复杂一些，因为他们部分团队成员在进入团队之后，为了实现团队的目标做了一些性格上的调适。如果从把事情做好的这个角度来分析，唐僧的团队更有分析的价值。
1、《西游记》人物分析及人物性格特质调整的原因及过程
首先，沙僧是一个无可争议的S特质型人员，自打破琉璃盏被贬去凡间做妖怪，潜水200多年丝毫没有怨言。进入团队后，仍然老老实实坚守一个还不如白龙马的挑夫岗位。
其次，猪八戒被当选为最佳情人可绝非浪得虚名，他在天上调戏嫦娥，到了凡间对高小姐又一往情深，充分发挥了高 I 特质的充沛情感和影响力。
第三，孙悟空在进入团队前，他是一个喜欢官位的Ｄ型特质的人，他要当美猴王要当齐天大圣要当人上人，一言不合便大闹天空。进入团队后，孙悟空承担了CTO技术总监的职务，打妖捉怪搬救兵都靠他，西天取经路上，他把自己调整成了一个妥妥的Ｃ特质人员，因为在解决问题这一方面，没有人做得比他更好。
第四，唐三藏在进入团队前，他慈悲为怀，每天念经诵佛，不小心踩死一只蚂蚁都要内疚很久，可见他是一个出类拔萃的高S特质人员。加入取经团队后，唐僧也由S特质变身为Ｄ特质人员，因为有了取经的任务，他必须带领整个团队达成目标，这迫使他不得不使用很强势的高Ｄ特质，正因为有他一直把握着西天取经的方向和信念，所以他们团队最终达成了取经的目标，顺利成佛。
但是，为什么猪八戒和沙和尚不用选择做调整呢？其中最大的关键原因就是，职位的高低以及职能的含金量影响团队最终的走向。孙悟空和唐三藏在团队里面属于中高层，自然要做更多的牺牲和调适。
2、培养自己的行为特质，配合团队需求做出调整的GPS原则
行为和习惯是需要长期养成的，尤其是在学习和扭转的过程中。孙悟空固然是被紧箍咒牢牢限制住，但回到我们的现实生活，要想不被时代所淘汰，谁又不是戴着紧箍咒在前行呢。因此如果你正在埋怨自己很久没有升职，不妨想想自己是否已经为升职做好了准备。
DISC强调我们身上同时具备的4种特质，并且这４种特质可以调整。而且责任越大，你需要为团队所做的调整就越大。正所谓“在其位，就得谋其政”。
如何才能够适应团队的需求做出调试，我们给大家介绍一个GPS原则。
1、GPS原则里面G代表目标。就是说在团队里面，我们个人目标一定要向团队目标协调,好比一趟驶向终点站的火车，只有一个方向，你可以中途上下车，但却不能有不同的方向.
这就意味着在我们的团队中，要发挥我们身上的的特质，要把自己当成一个领导者，要把团队目标当成自己的目标，毕竟一滴水只有融入河流才能驶向大海。
周汉辉曾经说过最理想的朋友是气质上相互倾慕，心理上相互沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。而气质上互相倾慕是爱人；心灵上互相沟通是知音；世界观上相互合拍是朋友；事业上目标一致才是伙伴。
2、GPS原则里面P代表专业性。也就是说，要提高个人能力，增加专业的深度，调高自己在专业上的修养，要善于承担责任，多做事情，凸显自己在团队中的重要性，多发挥C特质的严谨性，追求自我突破和完美，以适应团队里面更高的需求。
阿里巴巴创始人马云在乌镇互联网大会上说道：这是一个摧毁你却与你无关的时代，这是一个你醒来太慢干脆就不用醒来的时代，你唯有不断学习，才能立于不败之地。大浪淘沙，竞争对手那么多，能笑到最后的，凭借的正是你高人一等的专业素养，凭借的正是你在某个问题上研究的深度和广度，凭借的正是持之以恒的学习力。
1万小时练习理论经过研究表明，任何专家在成为专家之前都必须经过1万小时的练习，钢琴、足球、甚至计算机编程，都是这样。但是这个1万小时的练习，必须是正确的、到位的练习。如果理论基础不正确或动作不到位，那么这1万小时的练习，也只会带来疲劳而已。所以反复的、正确的练习，让我们可以变得更加专业。
3、GPS原则里面的S代表支持。这是指要增加自己的弹性，主动去补位，要调高自己在团队里面的自适应性。拓展自己的能力，以提高团队的灵活性。一个成功的团队应该是一个实干家、信息家、协调家、监督者等各种角色的综合平衡。当其中某个角色出现缺失的时候，就会导致团队的不稳定，这个时候你就要发挥出S的特质，能促进并实现团队角色的转换，去支持团队的临时人事变动---我可能不是那个挑大梁的明星，但我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。
NBA的著名球星皮蓬在芝加哥公牛队效力期间，他拥有着不输乔丹的能力和技巧，但他没有去争强好胜，为了整个团队的稳定和发展，他甘当绿叶配合着乔丹。
最后在GPS之外，别忘了增加自己角色的弹性，可以使用 I 特质举手大声说：这事我来，我要去体验新的角色和岗位，去看到不同角色存在的差异，勇敢去迎接挑战，为自己，为团队创造更大的价值。
没有人是全能英雄，只要能懂得打配合，做组合，发挥自己的优势，就能够成就彼此，彼此成就。当我们学会用PPF找到了属于团队的角色，又学会使用GPS原则去调整自己，愿意为团队做出更大的贡献，你将和你的团队获得更好的契合和成长。