资料可下载！别抛弃ERP，他才是你数字化转型的关键！（含选型、搭建、用好的实用建议）

我们汽车工业企业为什么要做数字化转型？是追求更高质量的发展？是追求更好的利润？是担负更多的社会责任？答案也许有很多很多。

但数字化转型，最重要的一点是：汽车工业企业在不断的发展中会不断遇到新的问题，我们就要不断的解决问题，而解决问题就需要不断的变革，数字化转型是支撑变革的最有效的手段之一。

而用好你的ERP，是数字化转型的基础，不断优化你的ERP是数字化转型成功与否的关键。

 

以下为资料部分内容，enjoy~

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如果没有ERP，逐渐壮大的企业会遇到哪些问题？

随着企业不断发展壮大，从单一公司到集团公司，你的组织结构已经不能适应发展的需要，在具体运作上会出现许多问题：

①当企业发展进入一个新的发展阶段，即从单一生产进入多元化发展，企业从规模上和管理上都变得更加庞大和复杂，需要新的管理体制来管理。

②企业已经从单纯的生产制造发展到以销定产，企业不仅要提高生产的效率、降低产品的成本，而且更要以消费者的需求为导向来组织生产。

③组织结构仍处于发展的初期。在企业创业和发展初期，这种组织是非常有效的；但是，一个企业各部门的成功和效率的提高仅仅依靠企业领导的能力就会导致高层领导事无巨细事必躬亲，在企业规模发展到一定程度时这就会限制企业的发展。

④各管理层的职责性质没有清晰的区别。决策层、管理层和执行层的责任与授权没有明确定义。

⑤职能分割不合理，部门分工过细， 造成结构复杂，职责交叉，管理者多，效率低。

⑥缺乏统一的与企业战略衔接的投资管理和回报监督，集中领导了大量的引资及其规划和实施，但没有定期的监督和业务改良措施。

⑦没有集团规划流程去指导和协调各子公司制定相应的经营策略和年度经营计划。

⑧在产销分离的业务结构下没有有效的质量管理和监督体系去实施市场的反馈。

问题暴露的本质在于：管理错位

造成这些问题的主要根源之一是集团的组织结构、日常管理方式与企业和市场发展的阶段之间存在严重的错位。

在组织结构变革的基础上，需要制定下列能够满足集团战略发展需要、职责划分清晰分明的管理及业务流程，以支持集团未来组织发展的需要。

同时，需要制定相应的绩效评估系统，综合考虑个人的表现、行为、以及对团队绩效的贡献，也便是绩效的设定与评估上：

①在绩效评估中应考虑到员工个人对团队的贡献和协作精神，对个人的考核应该与对部门的考核挂钩。

②个人绩效应根据事先确定的标准技能和熟练水平来衡量 。为获得真实的绩效考核信息，需要有多样化的及相关的绩效反馈。

③建立从目标设定，资源投入，追踪到奖励的一整套绩效评估的流程。绩效评估不但要包含财务和销售等硬性的指标，还要注重顾客关系，服务等软指标。

④绩效评估不但要包含财务和销售等硬性的指标，还要注重顾客关系，服务等软指标。绩效评估要注意各个部门和层面的协调沟通，以保证执行同样的标准。

ERP不仅是管理工具，更带来内部管理提升！

做好数字化转型，建立行之有效的信息系统，ERP是最重要的一环，你的ERP系统建好了吗？

很多汽车工业企业在过去发展中的一条经验教训是：忽视了在管理和信息技术方面的投入，而信息技术的投入不仅仅可以提高汽车工业企业的总体竞争力和改善企业的整体资产回报水平；关键可以通过对信息系统的实施提高全体管理人员的素质。

1-通过ERP的实施过程，不仅仅可以降低成本，而且还可以提高管理人员的管理水平。

2-ERP是集成了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。

•  是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：生产计划、销售分销、物料管理、人力资源、财务会计等

• 整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据

• 可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况

• 所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验

• 预置了可配置的各个行业的最佳业务模式

3-由于ERP的实施与不断优化，是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“手工系统的自动化”这两个方面所能够给企业带来的价值

4-Benchmarking Partners公司的研究表明，实施和不断优化ERP系统的收益可分为两类：战略性收益以及经济性收益

5-对汽车工业企业来说，通过ERP的实施可以在整个集团内起到一个改进管理方式和提升管理水平的结果

6-ERP系统的实施与不断优化，还可以使企业处于一个不断自我完善，持续变革的过程中

实施并持续优化ERP系统，可以给企业带来战略性和经济性的收益，并且为数字化转型提供最有效的支撑。

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