防坑指南 | 转行产品经理你需要了解什么？

而今，因互联网有着”高薪、新颖“等光环，转行互联网似乎成了人之所向，其中有一个岗位——产品经理，更可以称之为互联网朝圣之地。

理由很简单，钱多。下面给大家说一下转行产品经理需要注意什么？

一、产品经理到底是什么？

首先，我们要了解的是，产品经理并不是“经理”。初级的产品经理需要梳理需求、绘制原型及撰写prd文档，跟进项目进度。需要与开发、UI、测试、运营等各种岗位协调。再往上走，涉及产品战略和发展规划，需求的挖掘与分析，推动产品的进程，需要具备策略与商业眼光。

二、产品经理前景如何呢？

几年前，产品经理还是个新兴职位，大批量的人涌入产品岗。市场的巨大需求导致从业者良莠不齐，产品岗中低端人才基数庞大，优秀的产品经理占比却不多。

如今，产品经理更加回归本质，对业务负责，成为专注做业务的人。 现在的产品经理招聘门槛更高，也没有前几年那么火，但从发展来看，依旧是前景很好、发展上限很高的职位，比如，你可以成为专家、全站运营、以及管理岗，很多CEO也是产品出身。

但是，工作的前景，首先是看个人能力，其次才是看职业。

三、产品经理能力模型

市场上执行层面的产品经理，大致分为三个等级 初级产品经理（产品专员)、中级产品经理、高级产品经理，进入管理层面，即使产品总监或更好的职位，此次我们针对需要转行的朋友们，介绍下 初/中/高三个层次进行解析。

1. 初级产品经理（0-1年）

日常工作：通常初级产品经理不会担任较大项目的负责人，更多的工作内容在执行（按照需求画原型、整理需求文档、开会等），更多的时候需要有不断沉淀的原型能力、需求管理能力

技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程图（visio、亿图、结构图）、业务分析能力、数据分析、沟通能力

在日常工作中，原型、流程图、结构图是产品经理的基本功，在此基础上需要进阶部分数据分析能力，经常观测线上数据。业务分析能力是初级产品经理晋升的重要指标，通过日常的数据分析、用户访谈，熟识公司业务，可以更好的将对业务的了解，融入到需求分析过程，输入到产品方案。在需求实施的各个阶段都需要有较好的沟通能力，擅长沟通也是产品经理的必备素质。

2. 中级产品经理（1-3年）

日常工作：中级产品经理，通常在工作中，需要非常了解所负责板块的业务情况，能够独立应对公司内部需求，收集外部有效需求。在项目实施过程中做好项目管理工作，确保需求的正常落地。

技能要求：包含初级产品经理技能、需求分析能力、项目管理、数据挖掘与分析

中级产品经理阶段，三个重要的能力 数据分析、懂业务、项目管理。在这个阶段就需要有独当一面的能力，从前期的需求收集，需求分析，到实施整体流程。

3. 高级产品经理（3-5年及以上)

日常工作：随着能力的成长，会有部分负责团队管理，在日常工作中，视野和关注点也需要有一定的提升，从单一的一个模块、流程，到负责业务模块或产品的规划，对产品经理的基本功、行业认知都有要求。

技能要求：行业认知、团队管理、产品规划

部分高级产品经理，已经开始不再做原型、流程图这些基础的工作，更多的精力集中在产品规划、行业。负责的项目更多的为重点项目。对于整体能力都由较高要求。

以上我们从各个阶段的工作日常，讲解了产品经理在硬技能层面的要求。那么怎样去给自己做定位呢？

四、转行的定位与准备

对于需要转岗的产品经理，技能大致归纳为两方面：硬技能+软技能

1. 小白 + 互联网从业人员

对于这部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去准备的，可以从初级产品经理做起，如果之前职业跟产品经理接触较多，对于互联网项目已经有较深的参与和认知，则可以在硬技能的基础上，结合之前的工作经验，则有胜任中级产品经理的可能性。

学习途径：论坛（人人都是产品经理、pmcaff）、线下培训

两种学习途径，从论坛渠道自学，成本较低，但是失败率较高，需要有较强的自制力、自学能力，线下培训有较全面的知识体系，成功率较高。

NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。建议大家考一个。

2. 开发

相较于其他两类朋友，开发因为深度参与互联网项目，对业务、工作流程均有较为深入的了解，硬技能学习成本较低，可快速实现转行。应从中级产品经理起步（因人而异），在打稳基础的前提下，多多拓宽视野，将关注点从具体的功能实现，转移到设计、业务、用户体验、商业层面。

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