产品经理工作笔记丨三步搞定年终总结，年终奖翻倍就看这篇

2020余额不足一周，你的年终总结写好了吗？

年底各种总结汇报忙得人焦头烂额，虽然平时各种纪要、周报、复盘写了不少，但是到年底依然不知道该盘点儿啥

不要慌，阿酒带着最近两个月肝年终总结的经验来了！

一、为什么要写年终总结

很多人总是把年终总结作为一项任务，觉得这是形式主义啊是浪费时间呀，最终敷衍了事。不过既然已经花费了时间和精力，为什么不把年终总结写的更有用一点呢？

所以，写年终总结第一步就是：

年终总结是一个回顾成长、发现短板、调整方向的过程，也是一个给老板展示你的价值的机会。不要指望别人对你的付出念念不忘，抓住机会展示自己才是最重要的！而年终总结正是展现自己工作成果、体现能力成长的好机会，甚至可以是一份升职加薪的申请

二、年终总结该写点儿啥

上面说到年终总结应该盘点自己的工作成果、展现自己对业绩的贡献、给公司带来的价值，回顾自己的能力成长、展示未来规划和创新idea……

但这时候可千万不要一股脑开始万字长文哦，年终总结也是一种汇报，一定要有框架有结构，学姐经常推荐的《金字塔原理》大家应该都看过了吧，年终总结也可以用上金字塔结构，先来搭个框架

第一部分：综述工作成果

首先，我们要总结一下今年做了哪些主要工作：

「今年，我的工作重心主要在ABC这三个项目上」

然后，简略概括一下主要成绩：

「带来新赠用户xx，较去年增长xx%」

第二部分：详述主要工作项的成绩与个人贡献

这部分里就可以把第一部分中提到的工作项目展开来讲啦，但是要注意：

（1）千万不要写成流水账，比如「一月上线了xx功能、二月迭代了xx功能」这样的罗列毫无意义。工作总结重在总结成绩，上线xx功能这样的叙述根本没有体现出你在项目中的作用，而发现问题的过程、解决问题的思路、问题解决后带来的效益才是体现你的工作价值的关键

（2）用数据说话：要展现自己工作带来效益，最有效的方式就是拿数据说话，「通过对新用户承接各环节的优化，新用户留存率提升了50%」、「通过对分享模块的优化，用户分享率提升了30%」……这些指标最好是和KPI或OKR指标有关系的，明确表明自己对部门业绩作出的贡献。如果实在没有业绩数据，比如中台产品常常在做系统优化，并不产生业绩效益，但是给运营同学提升了xx%工作效率、服务器性能提升xx%也是我们工作价值的体现呀。而且作为产研团队，如果有收到业务方的肯定和表扬，也是值得一提的～

第三部分：问题反思与未来规划

没有一款产品是十全十美的，也没有一个打工人能把样样工作都做到尽善尽美，所以展现完自己的价值贡献之后，我们也要反思一下今年有哪些没做好的地方、产品有哪些有待改进的地方，从而引出未来规划。这一部分我们可以从两个角度出发：

1、反思个人工作的不足和成长方向。值得注意的是，反思部分要体现的是你对自身有清晰的认知，且能够发现不足、主动想办法改进，让老板觉得是个一直在主动学习、突破能力边界的好同学，可千万不要写成「事故复盘」哦

2、产品迭代方向和新项目规划。这里可以从产品目前仍然存在的问题出发，写一写未来迭代方向；结合行业动态、竞品动态，写一写对探索新业务领域、新技术应用的计划等等

好啦，本期年终总结撰写指南就到这里啦，你学废了吗

祝大家早日升职加薪！